职场关系的真相，以前是不向普通人开放的
之前记录了一段在咖啡馆听到的聊天，有很多人感兴趣这里展开讲讲。就是有天在咖啡馆听到坐我隔壁桌的几个朋友聊天，其中一位男生可能业绩压力很大，一位女生安慰说，“工作完不完的成业绩是次要的，主要是看你能不能给公司情绪价值，敢领任务，敢喊口号，向上管理。要在开会的时候多表态，誓与公司共存亡～”
虽然这段聊天有点朋友之间的安慰和搞笑的成分，也多多少少代表了一点咱打工人在现代职场的生存哲学，但这不是最重要的，借这个对话我其实想分享一个职场真相，但很多人一辈子可能都没搞明白
这个真相就是，在职场“搞关系”到底有没有必要，对不对？
首先，“搞关系”有没有必要？
开宗明义地讲，如果你搞关系是为了损公肥私，搞小团体从“公家”薅羊毛，那当然是不对的，而且我也非常不赞成你这么做，容易把自己的职场口碑搞臭
如果在职场要“搞关系”，通常只有一种情况是对的，就是你所在的岗位经常要推动事情，而推动的过程常常有重重阻力，且会牵涉到多方协作，比如别人帮你对他自己的KPI考核没好处，还要额外增加工作量，为什么要帮你？
这种情况下你搞关系就是为了把事尽快推动起来的必要“业务能力”，是“知行合一”，搞不好关系，那才叫不专业
举个例子，我之前工作的某家公司技术部门负责人就是一位整天乐呵呵的男生，见谁都笑脸相迎爱开玩笑，午饭基本都是和其他部门的负责人一起吃的，和任何人关系不能说深入，但肯定是融洽的，而他这样的人如果有事需要我帮忙，在没有好处也没有明显坏处的“黑白地带”，我起码不会“不愿意”帮他
其次，什么人需要“搞关系”
如果你以后想要晋升，或你现在已经身处管理岗位，你就需要知道一件事请 —— 管理层级越高，直接的“业务能力”越不重要，你横向沟通撬动更多资源的能力越重要
经营之神松下幸之助有句名言，“管理在过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”
为啥?因为事情是人做成的，人是生活在关系中的 —— 越难的事越需要关系，越简单的事越不需要关系
很多公司内部推动项目，为什么业务骨干直接去硬推很累，但部门总裁“交待一句”事情就容易推动很多？就是因为其他部门的人愿意“卖个面子”，而愿意“卖你面子”的人越多，你推事情越容易
最后，“关系”要怎么搞？
在职场，向上管理有必要，但只是“搞关系”的四个维度其中一环，你得到上级信任，是为了减少推动事情的阻力，拿到更多的资源，这是最重要的有杠杆效应的事情，保证你不会因为和上级关系恶劣而“创业未半，中道崩殂”
我在某大厂工作时就总结过“前后上下”四个沟通法则，做好了你就能成为一个至少80分的优秀职场人
上：向上管理，沟通好任务目标、做好进度汇报
下：向下团队，沟通协作风格、团队制度
前：一线客户，交流需求、优化作业流程
后：兄弟部门，建立信任、寻求帮助和资源
如果你随时准备以后有机会“干点大事”，就要明白，“搞定了关系”才能整合各方利益、信任、愿景，把大家拧成一股绳，向着一个方向做事
