晨读推荐，Y Combinator(YC)合伙人兼董事总经理迈克尔·塞贝尔(Michael Seibel) 在《Auren Hoffman的DaaS世界》播客中的内容：
为什么大多数人创业失败，而少数成功？
mp.weixin.qq.com附创始人常见错误清单：
创始人经常谈论自己的想法而不是用户需求，专注于他们想做什么，而不是谁会使用产品以及为什么；
他们过早消耗太多资金解决假设性的规模问题，“如果我有100人使用我的服务，我需要这个基础设施”（但实际上他们可能永远不会有100位用户）；
对员工和投资者撒谎，声称一切都好，但事实并非如此；
过度关注股权百分比，忽视了公司整体价值；
不懂如何招募比自己更有经验的人；
过度关注与他们不相关的竞争对手：“你的公司价值1万美元，对方价值3000万，他们做什么与你无关”；
不理解用户真正需要的功能与他们想要的功能之间的区别；
筹款过于乐观，太注重估值而忽视投资者质量；
不重视团队文化，招聘时只考虑技能而非热情；
花太多时间制定计划，而不是创造价值和学习；
为了平息争端而避免冲突，导致资源浪费和士气低落；
对市场和可能的退出路径了解不足；
被媒体和社交网络上流行的话题分心；
花太多时间羡慕其他创始人拥有的东西；
拒绝接受市场反馈，不愿调整最初的想法；
目标设定不够进取，缺乏明确的短期目标
缺乏财务纪律，不关心底线和现金流管理；
过度工作却缺乏明显进展，不善于确定优先事项；
没意识到有时最好的投资是提升自身技能，如演讲或领导能力
