外企高管职位竞争，东亚人才有哪些隐性短板？
为啥我们在外企高管职位的竞争中，常常不敌印度人？很难得看到一个谷歌官方对这个经典职场问题的答案，而且是前“谷歌大脑”HR负责人黄成贤花了30万美金经费做的内部研究 —— 为啥中日韩（东亚文化）员工很难在外企的高管职位中竞争赢?
根据科学研究，华裔的平均智商已经来到了世界第一，比如最近大热的AI行业你就会看到各家团队不乏大量华裔面孔，但问题是你肯定会发现基层是基层，虽然华裔工程师干活厉害，但高管相对少，甚至比起来连印度人都能得到更多高管职位…
比如，微软CEO纳德拉、谷歌CEO皮查伊 、IBM CEO克里希纳都是印度人
因为黄成贤是韩裔，他就把同样“难兄难弟”的韩国和日本一起同属“东亚文化”的员工一起纳入进来研究了，结论就是受到文化影响，我们在职场会有3个竞争弱势：
1，过度顺从权威
比如有一些教授问员工，你是怎么来到像Google这样的世界级公司总部的？
几乎每个亚裔员工都给出了同样的回答 —— 非常努力学习，想为最好的公司工作。而且几乎100%的人会说类似的话：我想成为让父母骄傲的孩子、值得骄傲的丈夫、受人尊敬的前辈，让孩子骄傲的父亲等等…
这种思维模式当然很好，但有一个致命问题就是，在如此聪明的一堆大脑里，竟然没有人提到他们自己想要什么。不是他们自己的目标，他们更在意别人会怎么看
而这在基层员工身上当然不会有问题，但当你需要承担中高层的管理职责，你就需要知道自己和团队需要什么，如何下判断，而不是等着被告知该怎么做
2，社交冷漠
有人可能会觉得，亚裔在人际关系上是非常善于经营的，这不符合常识
但亚裔在人际关系上的经营，常常仅限于熟悉的环境和圈子，对于陌生未知的社交领域，则常常显得冷漠或拘谨
举个例子，社会学研究标明，通常人会按是否温暖友善+能力高低，把人的社交类型分为4种：温暖且有能力、温暖但无能、冷漠但有能力、冷漠且无能
首先，因为教育关系我们肯定相对来说是聪明有能力的，但是，相对的我们不经常微笑，面部表情并不总是最友好的，比如当我们在街上碰到某人时，我们通常不会说“对不起”或主动微笑
所以，从旁人的角度来看，我们会显得非常冷漠，而一个人聪明又冷漠，常会被视为“威胁”，这就使得真正成为朋友变得困难。相比起来，你看印度人是不是常会显得“憨态可掬”？
3，太在乎面子
东亚文化中有个特点就是太在乎面子，不擅长在别人面前展示脆弱性
因为展示脆弱性实际上风险很大，有人可能会用弱点攻击你，所以当有人向你展示脆弱性时，他们真正在做的是说“我信任你”。
但这种开放的信任关系在东亚社会中并不常见，而是更倾向于保全面子，只展示想让别人看到的完美一面，隐藏所有不确定性和困难
这样就会导致感觉有风险的事情，或者有失败可能性的事情，我们就更倾向避免尝试，总坚持最安全的选择，比如努力考试、考研考公、进入稳定的大公司
而且要强调的是，这里讲的脆弱性，并不是指软弱或弱点这种纯粹负面的特质，而是指一个人愿意在合适的时机，敢于承认自己不知道的事、敢于冒险、敢于坦诚展示不完美一面的“勇气”。有趣的是，拥有这种“勇气”反而往往在别人看来是一种“自信”
最后，怎样通过实操补上这些职场短板？这里不得不推荐你去阅读我曾经写文章推荐过的，脱胎于斯坦福大学最受欢的权力课程的著作《权力七规则》
像最成功的“打工人”之一川普，你会发现他简直就是7条规则的现实版教材。比如简单举个例子，权力规则三要求你要“刻意展示自信”
“刻意展示自信不仅会让你更容易升职，也更能对团队提供正面影响。为此，你要注意展示自信的2个要点：刻意练习你的非语言行为，例如肢体动作，穿着、表情等
其次，要注意强者从不道歉。调查显示，遇到问题坚持己见不道歉的CEO，在职场发展反而更顺遂，因为道歉会把责任直接揽到你自己身上，还会影响你的自我认知，更说明别人信任你是错的。”，你看川普道过歉吗？
所以，关于职场权力的真相，可能会有些颠覆你的三观，如果要获得这方面的成长，不管是“道”或“术”，你都需要提升自己的思维认知
