文章探讨了创业公司在团队建设中，对人才经验与务实精神的考量。作者通过自身经历，对比了拥有大厂光环的专业人士与具备创业经验者的差异。前者倾向于构建“完美”系统，后者则更注重快速搭建可用场景。产品经理的选择也类似，学术派倾向于全面功能拆解，而有创业经验的则更关注用户转化和留存。文章强调了在创业环境中，务实、快速迭代的重要性。
💡 研发层面：15年经验的技术前辈倾向于构建一套“正确”的、完善的系统，包括打好基础、做好架构和DevOps，但这种方案可能导致公司runway耗尽。
🚀 研发层面：有创业经验的技术人员则更注重快速搭建安全可用的场景，即使后期推翻架构重写也在所不惜。
🧐 产品层面：学术派/大厂产品经理倾向于将2B SaaS的每一个功能拆解，形成一个巨大的脑图，并根据重要性分配story point。
🎯 产品层面：有创业经验的产品经理更关注与客户沟通，以及通过添加或修改功能来提高用户转化率和留存率。
最近打磨产品，再次感受到为什么创业公司不应该相信仅有大厂光环的人。
做研发的时候，找15年经验的专业技术前辈做方案，给出的会是一整套“正确的”打造neobank的系统，打好基础做好架构搞完完美的DevOps，公司runway早就没了。有创业经验的则会专注于思考，怎么样可以最快速度先搭建一个安全可用的场景，不怕后期推翻架构重写。
做产品的时候，聊到的学术派/大厂里的产品经理会上来给我一个方案，完整的把一整个2B SaaS的每一个功能拆解，变成一个巨大的脑图里面的每一个有的和缺失的功能都在，然后再根据重要性分配story point让团队做开发。一个有过创业经历的产品经理不会从产品开始入手，反而是会和我一起先去聊客户，做开发的时候完全不在乎“MECE”优美的架构和逻辑，就死磕 “添加什么功能这个客户更容易转化” 以及 “修改什么功能这个客户留存可以提高”
