每一个创业的坑，我都踩了系列——

其实七年前我公司有过百人团队。但为什么有百人，不是基于业务，而是我的盲目和虚荣心。

2016-2019年期间房地产/文旅行业鼎盛。我刚回国，审美和交付标准均远高于行业标准，单子压根都接不过来，国内的建筑行业毕业生名校毕业/多/便宜，我把办公室从500平直接升级到2000平，雇了2个HR在招聘。那会业务扩张得很快，大概平均每个设计师能给我带来3万/月的回报，ROI1:10。

在做设计招标时，短期扩张的速度（人数/项目/中标金额）挂在官网首页，挂在行业榜单上。这简直是我的虚荣心指标，我可太吃这一套了。两年后一算，盈利的收入基本被拿出去给员工发了工资。

当时我对于员工招聘的定义是名校且便宜呀，你看我这个定义就知道后面肯定不好收场。当时想赛马，先招人再筛选出好的设计师，可在业务扩张期时，什么业务都接也导致了公司根本没有一个管培体系，设计师抢单常有，好的设计师常干破坏规矩的事而我考虑产出，并没有对这些不规范进行沉淀，及时处理。

最后给我带来业绩的只有12人，陪我穿越一次次周期，走下来的也只有3个人。

但放到今天，JD一定是我自己写的，创业公司进的每一个人都应该是未来的股东，保持小团队。

价值观坚定。独立思考能力。方法论明晰。不断创新新东西。Be-better。