酒店资产的“退出”是酒店资产管理全生命周期中的重要环节，决定了投资的最终回报。本文探讨了如何通过资产管理实现酒店资产的价值最大化，主要关注资产经理人在“投、融、建、管、退”全过程中的作用，以及酒店资产的持有周期和退出时机。文章强调了通过高效运营和资产管理提升酒店业绩，从而在合适的时机退出，实现投资增值的策略。

🏨 酒店资产管理全生命周期包括“投、融、建、管、退”五个环节，其中“退出”是实现投资回报的关键。

🎯 资产经理人（Asset Manager）在酒店资产管理中扮演重要角色，负责确定业主目标、获取资产、监管运营、并在合适时机处置资产。

⏳ 酒店资产的持有周期因投资人策略而异，通常为一至五年或五至十年的短期或中期持有。在持有期间，通过高效运营和资产管理提升酒店业绩。

💰 酒店业主通常会在酒店收益和现金流达到一定水平时选择“退出”，以锁定投资带来的增值。

　　酒店资产的“退出”是“投、融、建、管、退”酒店资产管理全生命周期中最后一个、但也是最重要的一个环节。如何实现酒店资产的靓丽退出，即能卖出一个好价钱，是绝大多数酒店投资人非常关心的问题，也是资产管理的重要课题和终极课题。 　　在资管行业中，从业者们有时会用非常生动形象的英文来描述“投、融、建、管、退”，即“Buyit,FixitandSellit！”。酒店资产管理的全生命周期要求作为主角的资产经理人，即AssetManager（AM），按以下四个步骤来开展工作：(1)确定酒店业主方的目标；(2)通过收购或新建酒店来获取酒店资产；(3)在酒店运营期间，站在资产管理的高度，监管酒店日常运营，并通过增收减支，实现酒店收益的最大化；(4)根据业主方需求在合适的时间点处置酒店资产，从而实现酒店资产投资的资本利得。 　　部分投资人选择长线投资酒店资产，特别是一些地标性的稀缺酒店资产，也许可以永久或半永久性持有。但在国际上，对大部分投资人来说，酒店资产的持有期通常为一至五年的短期持有，或五至十年的中期持有。在持有期间，通过各个营利部门的高效运营和资产管理的运用，使酒店的经营业绩持续提升，当酒店的收益、现金流达到一定的水准，酒店业主往往会选择“退”，来锁定投资带来的增值。