写在前面
今天，我老家的一家知名汽车品牌上热搜了，但目测很快就要下来，毕竟公关能力强。
不得不说，这家公司还有很有创新精神的。
脉脉的员工爆料大概是这么说的：
公司内部实行所谓的“896”工作制，遭到了员工控诉非法加班。 但公司目前在上市的关键时刻，怎么能接受这样的攻击？
不过，考勤体系本身是公司的，咱 直 接改数据不就好了嘛。 于是，这家公司 将员工加班时间在系统上统一改成了早上8点半，晚上5点半，神奇实现了纸面8小时工作制。
当然，这不是这家公司第一次如此神操作。
去年，这个汽车品牌曾凭借「 周六是奋斗者的工作日 」一封内部邮件，引发网络热议。当时汽车品牌给出的解释是，宣扬加班文化的本意，不是压榨员工，而是学习华为精神，让奋斗者努力，不让奋斗者吃亏！
我稍微总结了一下网上这家公司认证员工提到的点，描述的情况大致是：
早上8点半上班，晚上起码也要干到8点后；
周末至少要加班8个小时，没有加班费，但有10来块钱的餐补
一度关闭打卡系统，自动帮助员工实现早上8点半上班，下午5点半下班
有一说一，我们的民族企业啊，真的是勇于创新善于创新，尤其是人力资源领域的创新。
宁德时代可以搞出「 896运动式加班 」；
每日生鲜可以创新出每季度淘汰10%的「 腰位淘汰 」；
尚德可以用技术手段研发出「 牢房式远程办公 」
如今，咱汽车品牌，也为市场贡献了「只要不打卡，就等于不加班」的 奇瑞 （划掉，奇妙）不公式。
双赢做不到了
前些年，有一种说法非常受欢迎。
我们现在苦，是因为我们被欧美用资本/科技/生产力/剪刀差……剥削着，一旦我们的公司发展到了全球领先水平，我们的中国职场人也能过上好日子。
我们80后往往是认可这个观点的，因为我们的成长路径上，始终被人告知，需要先苦后甜。
苦完之后，公司和员工是可以双赢的。
但是，从现在看来，似乎有种先苦后苦接着苦的趋势。
赢？公司好像赢了，但作为员工，我没有感觉我赢了——相反，我似乎是赢的代价。
举个例子，作为国内优质民企，在汽车出口方面，这家知名品牌是排在市场第一位的。
这么优秀的企业，又在上市的路上 ，理应全员斗志昂扬，毕竟一旦上市，公司上下，无论是高管，还是普通员工，都应该赢了，甚至可能有一笔意外之财。
然而，公司 却没 有 得到员工的 喜爱和支持。
为什么呢？ 是员工不想赢，不想赚钱吗？还是公司赢，和自己赢，没有任何直接关联？
或者是有些员工，没有大局观。 居然在公司争取上市的时候，反复给公司添堵。
员工 举报的内容包括：
高频加班，高负荷加班，而且加班不给加班费，不给调休，甚至会按照加班时长末位淘汰。
幸亏咱公司不缺有大智慧的人，你们能举报，也得有证据不是吗？
我们有直击根源的解决方案——考勤记录，咱直接锁了考勤机器，不让打卡，不就行了？
但是，因为部分同志扛不住舆论压力，又以系统问题为由，重新开放打卡。
很遗憾，这家公司员工的 8 小时工作制很快就消失了，短暂而不辉煌。
不介意双输了
我还是要批评一下部分打工人，一点集体意识都没有。
这些企业可是咱的民族之光啊，加点班怎么了？
你们作为普通人，有机会加入时代的浪潮，是在和尹总一起创造奇迹，你们怎么不知道感恩呢？还要什么加班费？
甚至还有员工举报什么盗版软件，经销商囤货——这显然就是借题发挥了——你不让我好过，我挖空心思也不让你好过。
你们有没有想过，这种没有大局观，没有集体意识的行为，可能会给公司带来多大损失吗？
过往有多少公司，在上市过程中，因为各种负面新闻，导致上市失败？
我们经常说：公司和员工是利益共同体。
公司成功，员工才有机会成功，拿到更多收入，也增加了自己在职场上的成功案例。
公司失败，员工也不可能成功。
如今部分员工，不惜牺牲自己的利益，也要损害股东的利益，也要损害公司的利益，他们图什么呢？
总不见得是为了我们大A的股民吧。
写在最后
之前写宁德的时候，我整个人都是很绝望的，所以才会写出崩溃的文字《最近5年，我的职场价值观崩溃了》。
但这件事情，却很大程度上捅到了我的笑点。
我一直认为，在国内部分民企这里，股东、客户和员工成为了不可能三角——国内部分民企，没法做到股东、客户和员工都很满意。这个时候，企业往往选择保护股东利益，保护客户利益，牺牲员工利益。
然而这个案例，让我看到了，如果你不保护员工利益，员工也可以通过自己的努力，打出自己的统战价值——不保护我的利益，那你也很难保护股东的利益。
当然，保持初心，我依然相信，企业和员工是可以双赢的。
这个信心来源于我多年的人力资源经验，我看过谷歌，腾讯、搜狐甚至也拜访过Booking、宝洁和Canva。
当然，也要感谢胖东来。
本文来自微信公众号“瞎说职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。
