美元基金

什么，还有活着的美元基金？

美元基金“本土化”的第一步，就是投资人把英文名从Jonathan和Jessica改成王总和小李。

面对着恶劣的环境，仍然有一部分美元基金投资人坚持出海战略，就是肉身去东南亚找工作。

现在最麻烦的问题，就是募资的时候要给老外解释，什么叫招商返投。

由于以前的工作语言是英语，现在跟国内的LP和政府打交道，还得找翻译把材料翻译回中文。

最惨的是，人在美元基金，刚被降薪，刚从纳指割肉，又杀进了美债。

天使基金

据说大部分的天使投资人，现在不是在找工作，就是在找工作的路上。

最怕被问到：“2014年设立的一期基金，到现在的DPI是多少了？”

默默把2021年发的朋友圈删了，内容是：“现在不all in新能源，就是2000年没在深圳买房。”

天使的唯一投资逻辑：如果想不出谁会在下一轮接盘，那么就是你自己没跑了。

去年的天使投资人是批量去大学实验室抢教授，今年的天使投资人排队去找教授退钱。

某天使基金拿了国资的钱，国资要求该基金投项目的失败率不能超过10%。

各种人民币基金

以前人民币基金的灵魂三问：市场多大？估值多少？领投是谁？

新版的人民币基金有灵魂三问：能返投吗？固投有多少？回购主体是谁？

据说，现在最受欢迎的项目，BP的最后都会有一句话：“全国可落地。”

企业能不能上市，主要看命，所以现在投资人的核心竞争力是“有个好八字”，命中无偏财的，可以告别投资行业了。

基金今年的策略是，一手抓回购，一手抓招商；两手抓，两手都要硬。

PE投资人纷纷转型做并购和定增去了。

VC投资人已经变成催收专员，天天盯着创始人要回购。

去年，被投的企业，谁去港股打断谁的腿；今年，被投的企业，谁还不去港股，敲破谁的头。

据说，上周的北京人形机器人马拉松比赛后，投资人已经分裂为了几派。

一派认为：人形机器人不会造成社会失业问题，因为一个机器人至少需要2个人类看护。

一派幸灾乐祸：认为此事之后，人形机器人企业估值必然崩塌。

一派投资人，默默清仓了自己所有的人形机器人股票。

还有一派是已经上车的投资人，拼命发朋友圈澄清：自己投的企业没有以任何形式参加马拉松比赛。

CVC

都说CVC更加专业，但是没说CVC的管理团队一般是草台班子。

管理团队的来源包括但不限于：不愿意接班的厂二代，老板的小舅子，躺平的富二代，被裁员的投行保代，被猎头骗来的投资人，刚毕业的工科博士。

最怕听到话，老板说：“我朋友刚推荐了一个好项目，你们跟一下。”

好不容易抢到个明星项目的额度，老板说：“这么贵，为啥我们不自己干。”

写了10万字的尽调报告，然后老板见完企业创始人之后，说：“这个人说话漏风，守不住财，不能投。”

说是产业协同，谁来谁知道，集团业务部门的人根本不鸟我们投资部的。

各种国资

终于知道为啥都说投资是个可以干一辈子的职业了，因为一朝投项目，终身追究责任。

刚来公司很积极，推了10个项目都没有下文，后来有一天领导跟我说：“年轻人不能太心急。”

领导下午4点丢了个项目：“小李你好好研究下，5点下班前给个书面意见。”

下面区县开发区的招商部门，天天想着忽悠我们投他们推的不靠谱的项目，比方说什么常温可控核聚变。

当投资经理月薪8000，还没行政大姐拿得多，最近公司要求项目组必须强制跟投，一年下来，还倒贴了二十万。

跟领导诉苦，不想跟投，被领导批评“对项目没信心，政治站位不够。”

强制跟投不小心赚了钱，被纪委说“挤占了国有资产利益，收益要退还。”

一年下来，可研报告写了30万字，一个项目都没投。然后，党建材料和思想汇报写了50万字。