盒马鲜生在成立九年后首次实现全年盈利，并计划在2025年开设近100家门店，进驻更多新城市。作为阿里巴巴新零售的先锋，盒马在2024年聚焦用户价值、战略方向和组织建设。通过复制成功的盒马鲜生模式和优化盒马NB模式，盒马实现了双位数增长，顾客数增长超过50%。同时，盒马也积极拓展线上业务，推出“云享会”，扩大服务范围。面对激烈的市场竞争，盒马的盈利和扩张为其发展奠定了基础。

📈 盒马首次实现全年盈利：成立九年后，盒马鲜生实现了全年盈利，标志着其商业模式的成熟和市场策略的成功。

🎯 战略聚焦与组织调整：盒马在2024年聚焦用户价值、战略方向和组织建设。原CFO严筱磊接任CEO后，强调了盒马鲜生和盒马NB的战略重点，前者复制成功模型，后者打磨最优模型。

🏘️ 门店扩张与市场拓展：盒马计划在2025年开设近100家门店，进驻几十个新城市，加速全国布局。2024财年已开设超过70家盒马鲜生门店，其中部分位于二三线城市及县城。

🌐 线上业务拓展：“盒马云超”升级为“云享会”，非盒区房和非盒马X会员用户也能在盒马App下单购买商品，打破门店物理限制，扩大服务范围。

盒马首次实现全年（2024年4月至2025年3月）盈利，并计划在2025年开近100家门店，进驻几十个新城市。成立9年，盒马终于实现全年盈利。2015年，盒马鲜生作为阿里巴巴新零售的试验项目正式成立，其是中国首家以数据和技术驱动的新零售平台和新零售先驱，也是新零售行业的“老玩家”。

2016年1月，盒马在上海金桥广场开出首家线下门店，标志着其从概念落地为实体商业。

2024年3月，阿里巴巴副总裁、盒马鲜生创始人兼CEO侯毅退休，原CFO严筱磊接任盒马CEO。

2024年最后一天，严筱磊发布全员信，提到盒马过去9个月只做了三件事：回归用户价值、聚焦战略方向、推进组织建设。此外，她在信中强调，2024年，盒马聚焦在盒马鲜生和盒马NB，前者复制成功模型，后者打磨最优模型。

2024年，盒马在连续9个月整体盈利的基础上实现了双位数增长，顾客数增长超过50%。

在新战略下，盒马在全国各地加速布局，2024财年开了超过70家盒马鲜生门店，其中三分之一位于二三线城市及县城，并实现盒马全渠道顾客数大幅增长。

4月10日，盒马官宣“盒马云超”升级为“云享会”。非盒区房和非盒马X会员用户，也能在盒马App下单购买近4000款盒马自营商品，打破门店物理限制，几乎全国市场都可邮寄到家。

目前，零售的竞争仍很激烈。山姆、奥乐齐等外资颇得人心，胖东来、叮咚买菜、小象超市、朴朴超市等对手在加速瓜分市场。

在充分的市场竞争之下，盒马仍面临业绩增长压力，拿出首次全年盈利这张成绩单或许也是一个关键的起点。