4月10日，由云启和上海交大工研院联合发起的「What's Next: 寻找Next-Gen AI创业者」闭门交流活动在上海落下帷幕。

30多位期待在GenAI时代继续“搞事情”的创业玩家与紧跟AI前沿动态的云启投资人、AI创新孵化器上海交大工研院团队，以及积极开展Agent业务探索的北森控股董事长共话Agentic AI 生态创业新机会。

五个多小时的分享交流+BBQ环节激荡出了哪些火花？本文摘录现场重点信息，与你一起分享。（PS ：更多AI创业者专属活动也在路上，敬请期待。

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云启x上海交大工研院：合作孵化AI创企

“尽管宏观环境越来越复杂多变，但每当看到身边的创业者们不论身处何境都在持续谋求机会和增长点的时候，又能直观感受到微观环境和宏观环境的gap。”

活动开场，云启创始合伙人毛丞宇作为活动发起方代表向前来交流的创业者们致欢迎辞。他指出，无论周期几何，实干坚韧的创业精神始终是中国经济底层竞争力的一大来源；从NLP到大模型再到Agent，持续不断的技术进步亦是长期驱动社会前进的重要力量。他表示，期待为更多有潜力的AI创新团队搭建从0-1的创业桥梁。

云启创始合伙人毛丞宇开场发言

上海交大工研院执行院长王佳梁从自己作为连续创业者的创业经历和心得出发，提出了 “AI 原生” 理念，强调用 AI 技术孵化企业，而非仅开发 AI 产品。在AI 时代的人才竞争愈发激烈的背景下，他呼吁关注 “技术 + 商业” 复合型人才的培养，通过校企合作、实战项目孵化具备跨界思维的创业者，应对人才竞争与技术快速迭代的挑战。

据王佳梁介绍，上海交大工研院作为一个“AI原生孵化器”，为创业团队提供全方位的AI资源支持，推出AI中台作为“技术合伙人”为初创团队提供强大技术支撑，降低创新门槛；“AI人才库”提供人才输送管道，构建人才交流平台；“超级个体实验室”探索孵化小而精的“一人公司”；AI概念验证中心则加速了技术到产品的转化效率。

最后，王佳梁提出了开展连续创业者孵化计划的愿景，希望结合上海交大工研院的优势，为更多创业者提供支持，推动科技创新和产业发展。

围绕“Agentic AI 创业创新”这一大主题，此次活动邀请到人力资源科技公司北森控股（9669.HK）董事长、联合创始人王朝晖和长期深耕科技领域的云启执行董事韩义，分别从创业者一手实践和投资人研究视角输出了自己的观察和心得。

北森王朝晖：

从SaaS到AI Agent，北森AI进化实践分享

王朝晖系统分析了北森在既往SaaS产品基础上进行的AI革新实践，和相应的市场反馈和经验复盘思考。他指出，对于企业级软件而言，AI技术并不意味着全部革命，而是特定场景的重塑。随着AI技术和水平进化，北森依循“AI In All”理念，持续探索AI能力与企业员工从面试到离职的全生命周期结合的多种可能，2024年推出的AI Family，包括7款AI助手产品，覆盖30+人力资源场景，已经完成商业化验证。

如何从传统业务场景中找到适合的切入点，进行行之有效且市场买单的AI化革新？王朝晖结合具体产品的功能定位和市场反馈分享了心得，节选如下：

定义产品从窄切口、硬需求出发。例如“北森AI面试官”聚焦在规模化招聘的首轮面试这一切口，这类招聘场景每年有过亿次级别的面试需求，需投入大量面试官资源来，而此间如何保障评价体系公平性和招聘效率是非常刚性的痛点。




Agent最好无缝衔接原有产品和场景，做到紧密耦合，否则给客户新增维护成本，难以形成有效的商业触达。而产品扛打+商业触达正是Agent产品的壁垒所在。例如北森新推出的AI做课助手和原有的eLearning系统，形成了紧密耦合，可以有效触达客户。




传统业务场景的AI化已是“阳谋”而非“阴谋”。各个创业公司团队在技术和场景都难有显著领先的先发优势。但需注意，AI的作用是强化原有内容+打法，原有赛道商业、数据和knowhow的积累会是形成壁垒的关键。如“AI领导力教练”即基于北森20年对人才发展技术的积累，而形成的具备行业KnowHow的高壁垒产品。