创业一周年，开始整理一些最大的takeaways和认知：
> 认知 = 常识 + 从用户反馈中学习。常识就是p(场景，人），是对各种人在各种情景下行为的正确预测，建立常识是一件极其困难的事。想培养常识就必须成为各种人、进入尽可能多的情景，去亲身体会。从用户反馈中学习的难点有两个：难点1. 早期产品信号极其稀疏，解决方案是加速执行并设计好信号观察机制，因此always pay a premium for quality execution。难点2. 个人ego与乐观，创业者很希望产品能work，经常会自己骗自己。
> 构建渠道和构建产品一样重要。大家常批判一个ai产品是“套壳”——公司不拥有技术而是借用模型厂商的研发结果，导致利润能力和体验差异化完全受制于模型厂商；其实可以用完全一致的视角理解渠道：一个不拥有渠道的产品只能借用渠道，变成一个“套渠”产品——产品的利润能力和增长能力完全受制于渠道。如何拥有渠道？典型案例是dropbox&social产品和互联网meme：前者让使用产品变为渠道（使用即触达），后者让概念像癌细胞一样侵蚀渠道。当然，如果产品使用能带来极强的壁垒（非常罕见，可遇不可求），在短期内借用渠道也能成就伟大的产品，例如外卖业务。
> 最关键的要素是清晰的愿景和激情，理论上其他要素都可以构建。