本人在武汉一家电力运维公司当销售，去年投标中标了某高校的户外箱式变压器更换项目，三十五万中的标，然后发现设计图纸跟甲方需求不一样，图纸上要求s11油浸式变压器，但是甲方要求用干式变压器，最终协商决定采用scb10干式变压器，但是价格跟学校预算相差7w+，而且该高校基建处规定工程变更增加金额不能超过合同款的百分之十也就是3.5w，所以我们公司基本上亏着本跟学校做工程。公司没办法，只能派我硬着头皮去做变更手续，期间还遇到设计院的卡我们，甲方好说歹说他们终于在变更单上签字了。于是到8月18终于动工了，拆除箱变，19号拆除周围废弃建筑，修建新箱变基座，20号等待混凝土凝固，21号安装新箱变，并且恢复供电，在搞围墙的附属工程中我们公司发现如果按照施工图纸施工围墙离箱变距离太近了，会影响箱变后期开门检修，然后又做了一次变更，但是基建处领导说变更额度已经用了，你们变更工程量可以但是不能增加金额，不涉及金额增减的就不做变更手续。由于学校当时放暑假，基建处没有人组织验收，就拖到了9月18的时候才验收，验收的时候也只有我一个人作为乙方代表过去，他们基建处领导随手把竣工日期填了9月18号。到了今年工程结算送审的时候他们工程经济科的初审非要扣我们3500块的工程延期款，招标文件写的35天公司。最诡异的是合同，中标通知书，监理开工令都是工程完工了才补的！合同签订日期是8月7日，开工令写的竟然是8月6日。

后面我们老板死活不同意，让我去找甲方扯皮，甲方的领导都挨个找了，他们也认为我们没有延期，不该扣这个钱。但是到了管审计的那个科长那里就死活不同意通融一下，坚持要扣我们钱，就是处长来了也不管用！有一次使用方水电科的领导带着我拿着他们签字的施工说明去找那个管审计的，结果他不但一点面子不给还跟水电科的领导大吵一架，把水电科领导起得要死，真的是油盐不进。管审计的那个领导说你们一开始怎么不去改？到我这里了我看了你们在哪去改，拿我当什么东西？送到我这里的东西我明知道是假的我都认，但是我看了指出来了你还想哪去改根本不可能！

接着我们老板各种找关系，都没有用，学校的领导都说他这个人不好说话，你送点什么东西过去他真敢去纪委举报！他只认他的死理。

我为这件事跑n遍，心好累啊，兄弟们有遇到过类似的情况吗？你们都是怎么解决的？