前PlayStation高管吉田修平在退休后分享了他对索尼游戏部门的看法。他坦言自己曾因“不擅长商业决策”而未被选为CEO，并透露了被迫接手独立游戏部门的经历。吉田认为，索尼更倾向于选择商务精英来领导公司，而非像他这样热衷于创新的人。他调侃自己“疯狂指数超标”，这揭示了索尼游戏部门的权力逻辑，即在稳健经营和追求创新之间，更倾向于前者。现任SIE CEO的双头体制也延续了这种“商业+内容”的互补架构。

🤔吉田修平作为PlayStation品牌的元老，透露了自己未被考虑接任CEO的原因，他认为自己“不擅长商业决策”，这与索尼更看重稳健经营的策略有关。

😮吉田修平坦言，他曾被迫接手独立游戏部门，这反映了索尼内部对不同部门的权衡和安排，以及对不同类型人才的定位。

🧐吉田修平认为，在久夛良木健开创PS主机时代后，索尼更需要精于财报的商人来守成。他调侃历任CEO都是商务精英出身，这说明了索尼在选择领导者时的倾向。

💡吉田修平的言论揭示了索尼游戏部门的权力逻辑，即在商业决策和创新之间，更倾向于选择前者，这与现任SIE CEO的双头体制相呼应。

去年从索尼退休的前PlayStation高管吉田修平，在离职后终于可以畅所欲言。这位元老甚至透露自己当年曾被迫接手独立游戏部门，否则就要卷铺盖走人。

作为伴随PlayStation品牌成长30年的开朝元老，许多人疑惑为何吉田从未被考虑接任PlayStation CEO。Game File的付费专栏中，身为Virtuos CEO的Gilles Langourieux代玩家抛出了这个尖锐问题：“我以为您会是SIE掌舵人的热门人选，为何最终未能上位?”

吉田的回应直白得令人惊讶：“大概因为他们不信任我能做出最优商业决策...我总想尝试些有趣的新事物，那些可能开创未来的创新项目。”当被追问是否因决策层更看重稳健经营时，他调侃道：“看看历代SIE掌门吧——除了疯狂的天才久夛良木健，之后的平井一夫、Andrew House、Jim Ryan全是商务精英出身，这很能说明问题。”

记者笑问是否因为他“疯狂指数超标”，吉田大笑着承认：“没错!”这番对话揭示了索尼游戏部门的权力逻辑——在久夛良木健用PS主机颠覆行业后，守成阶段更需要精于财报的商人而非冒险家。

现任SIE CEO西野秀明与Hermen Hulst特组成的双头体制，延续了这种“商业+内容”的互补架构。试想如果让热衷独立游戏的吉田执掌大权，PlayStation或许会走上截然不同的道路。