辉哥奇谭 04月12日 08:26
直面恐惧,超越自我
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文章探讨了直面和超越恐惧的重要性,认为恐惧是塑造个体的力量,也是推动自我超越的持久动力。文章指出,无论是个人还是组织,长期发展都依赖于对恐惧的感知与应对。作者分享了通过坦诚面对内心恐惧获得自由的经验,并强调了直面恐惧、重构人生战略的重要性。文章还提到了企业创始人、管理者需要警惕成功带来的盲区,以及通过机制暴露认知盲区的重要性。

😨 恐惧是塑造个体和组织的重要力量,直面和超越恐惧是实现自我超越的关键。文章强调,恐惧并非需要回避,而是需要直面,并以此作为自我超越的动力。

🏢 企业长期发展依赖于对恐惧的感知与应对。文章指出,企业管理者需要警惕因成功带来的认知盲区,并建立有效机制以暴露高层认知盲区,确保企业能够持续健康发展。

🤔 最深刻的恐惧来源于内心,但直面内心恐惧也是获得救赎的机会。文章认为,坦诚面对自己是掌握的最强大武器,获得自由的唯一途径是直面恐惧,最终实现对自我的超越。

原创 辉哥奇谭 2025-04-12 07:03 上海

我们要直面恐惧,这是自我超越的最持久动力。

「配图摄影 by 辉友Ella」

恐惧是什么?恐惧是我们内心最害怕的东西,最深刻的恐惧往往与生俱来,与幼年的经历相关,所以恐惧很难克服。从另一个角度看,恐惧也塑造了我们。所以我们无需回避,必须直面。不仅要直面,而且要超越。

直面恐惧和超越恐惧可能是每个智慧的生命体最重要的事情,这个智慧生命体可以是个体,也可以是组织。

我曾和一个企业家聊了很久,最大的感受是:当一个企业的创始人感受不到恐惧,企业的高层也无法面对共同的恐惧时,长期经营的风险正在慢慢积累。

企业的长期发展取决于创始人的格局和认知。企业最大的风险是创始人的自我认知受限,而业务越成功,出现认知受限的风险越大,因为会有更多的赞美之声,而且赞美会越来越多,因为组织结构正在自我强化(习惯赞美的人获得提拔,而经常提反对意见的人权力旁落)… 所以阶段性的「成功」是一件非常危险的事情。

赞美的弥漫会让企业失去对恐惧的感知与判断。当一家企业无法感知恐惧时,这家企业的管理层认知存在巨大的盲区。

每个生命体,之所以能健康生存,是因为可以不断看到恐惧,并且通过行动克服恐惧。如果看不到恐惧,那才是最恐怖的事情。

人类的机体之所以一直在退化,是因为我们每天不再受到野兽的威胁到处躲避,也因为我们不再担心忍饥挨饿而需要去荒野打猎。那些坚持健身的人,一定是看到了某种恐惧,也通过经受每天身体上的痛苦享受到了久违的愉悦。伟大的企业,必定打磨出有效的机制,能不断暴露高层的认知盲区。

说到底,实事求是很难,段永平所说的「本分」,乔布斯所说的「Stay Hungry, Stay foolish」其实说的都是一件事:能面对真实的自己,能面对真实的世界。在世界的真相里,恐惧是最有效的驱动力。

具体的恐惧从哪里来,可以有很多维度。一种从过去来,比如多年前的民营企业经常要面对的「原罪」;一种从现在来,比如很多处于充分竞争环境的企业,要面对强大对手的挑战;一种从未来来,比如通过战略共创看到实现战略目标所要遭遇的巨大困难。

当然,所有恐惧之中,最深刻的恐惧不是来源于外部,而是来源于自己的内心,尤其是成长阶段的经历。虽然最恐惧的事情便是面对自己内心深处的恐惧,尤其是与生俱来的恐惧,但最大的救赎机会就在于真诚、勇敢地面对自己内心最大的恐惧。

与此相对应,所有伟大的生命体,无论是人还是组织,最大的超越不是比过竞争对手,而是直面自己内心的恐惧,并想办法去改善以及去避免负面影响,最终超越了自己内心的桎梏。

最根本的恐惧无法解决,因为这种恐惧塑造了我们自己。所以我们要直面恐惧,这是自我超越的最持久动力。真正对自己坦诚,可能是我们一生中掌握的最强大的武器。自由是免于恐惧的能力,获得自由的唯一途径是直面恐惧。

基本而言,我通过坦诚面对自己获得了自由(包含精神自由和财务自由),也会通过继续、更深入的坦诚获得更多自由。相信我的道路能给更多人以启发。

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今天分享的知识星球语音是「重构人生战略——为40岁的危机做好准备」。

如果不能直面恐惧,不能超越恐惧,而是被恐惧裹挟着前行,轻则带来焦虑,重则让我们痛苦。如果直面恐惧,直面将来要面对的问题,尽早重构自己的人生战略,我们将会借由恐惧最终实现超越自我。十多年前的我就借由一次严重的焦虑,调整了人生战略,如今距离这次焦虑已经过去了近10年,我的人生也发生了天翻地覆的变化。如果没有当年人生战略的调整,也不可能有今天的我。

如果你还年轻,强烈建议你听听这篇语音,为自己的人生未雨绸缪。如果已经超过40岁,也可以获取启发,做出改变。

收听方法:扫描下方二维码。

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