「降本增效」这个管理工具背锅了，根本原因是，企业快不行了，所以才搞降本增效的，如同一个病人，本身身体虚弱，基础病一大堆，还给他动手术，还要他起床锻炼身体，加速了他的离开......

比如，哪吒汽车，如果有一天万一不行了，你说他降本增效弄的？

一般的中小企业主，很容易满足的，业绩好的时候，豪情万丈，你不让他扩张简直就是断他的财路，我前单位，老板们那年对接资本成功，那个慷慨激昂，气吞如虎，世界似乎都在他的脚下，哪有什么危机意识呢，死命的扩张，打开手机计算器开始计算，一家门店400万销售额，新开100家就是4亿，再打个75折，就是3亿，人在膨胀的时候是看不清自己，是高估自己的。

半年下来，情况不对劲，亏损3000万，董事会一看不行，立马找财务出数据分析，这3000万哪去了，财务给出了亏损明细，然后，老板们开始了降本即砍成本。其实，降本增效在很多老板的概念中就是砍成本，请不要和我抠字眼抬杠，其实，概念真的不重要，重要的是企业老板实际上怎么看。

降本增效本身就会带来成本。

砍成本伤士气，比如取消了分公司每月2000元的团建费预算。原本大家一个月结束了在一起吃吃喝喝玩玩，可以放松一下，即便工作中有些不开心，K几首歌，喝几杯酒可能就忘记了；取消分公司负责人每个月1000元的招待费，分公司负责人不再像以前那么大方动不动请员工喝奶茶，负责人开始抠门了，人格魅力下降了；节假日福利取消了，哪怕是一盒粽子和一盒月饼也没有了，员工开始议论，这个公司是不是要凉凉了？

于是，不声不响离职的员工多了......

开会的时候，负责人在汇报的时候，都展示了自己的成本下降比例，亏损开始减少，领导很高兴，整个团队似乎找到企业度过难关的方式。

砍成本这玩意似乎让人上瘾。

老板的关注点集中在成本和利润上，研发部门不再像以前吃香，老板开始嫌人多，于是不再像以前那样对待情商普遍不太高（引述老板的话，我本人无恶意）的IT男们，自动离职了一批；总部那些支持部门（市场、宣传、培训部、HR）人员总是在老板面前晃悠，老板认为都是花钱的主，于是该合并的合并，也给赶走了一批，老板美其名曰：小政府、大市场。把企业的经营权交给一线团队，总部给政策。100多人的总部，一下子空了一半，场地费挺贵的，从中关村搬到上地，上地又搬到昌平，成本省了一些，员工们整天愁云密布，这种情绪传导到一线......

成本降低了，销售额也跟着降......

有一天，企业突然延时发工资，谣言四起，于是老板让我们出来辟谣，说企业现金流很充足，账面上趴着2个亿呢，再后来，多次出现工资迟发，一线员工的士气低落，日常业务受到影响，整体危机降临，总部岌岌可危......

没有人再出来辟谣了。

世纪CEO杰克·韦尔奇认为，企业不要太算账，给一线管理者财务上宽松一点，有利于团队士气，不给他们财务自由的权力，员工的积极性出不来。