辉哥奇谭 04月08日 08:21
用「Zoom Thinking」应对职业选择的纠结
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文章针对一位技术经理在职业发展中遇到的困惑,提供了审视职业生涯关键要素、进行理性决策的建议。文章强调了内外因素的综合考量,包括城市、行业、公司、个人岗位选择的优先级排序,以及长期视角的重要性。文章还提到了对既得利益的正确看待,鼓励乐观精神,并推荐了“缩放思考”的方法,帮助读者从更广阔的视角规划职业生涯。

🤔 职业选择的框架:文章指出,职业选择涉及城市、行业、公司和个人岗位四个关键因素,需要明确其重要性排序。例如,若岗位选择优先于其他,则应优先考虑调整岗位;若城市优先,则应考虑城市内的职业发展机会。

💰 既得利益的考量:文章强调,在长期职业发展面前,既得利益的重要性相对较低。除非身处行业领先公司并处于上升期,否则不应过分看重短期利益,应以更长远的视角看待职业发展。

🏙️ 长期视角的重要性:文章建议从10-15年的时间尺度审视职业发展,关注城市的发展潜力、行业的增长前景以及公司的发展势头。这有助于做出更明智的决策,避免短视。

🧠 个人优势与长期目标:文章鼓励向内探索,明确个人优势、职业支撑以及未来20-30年的目标。这有助于在职业选择中保持方向感,并做出更符合个人发展和长期规划的决策。

💡 “缩放思考”:文章介绍了“缩放思考”方法,即放大空间尺度、拉长时间尺度,帮助读者摆脱当下的困境,更全面地审视职业生涯,从而减少内心的纠结。

原创 辉哥奇谭 2025-04-08 07:04 上海

通过审视各个决定你职业生涯的关键要素(外部的),自己内心的期待,并且拉长时间尺度,内心的纠结会少很多。

「配图摄影 by 辉友华昕」

匿名用户@辉哥奇谭知识星球,提问:

辉哥, 想咨询您一个职业发展的问题。

先介绍下我工作背景: 快35了,现就职于一家硬件初创公司,从事研发工作,任职技术经理,带六人团队。公司目前发展势头不错,在国内垂直领域算是头部,有计划下一年启动上市流程。我手上握少量公司股票(员工股权激励,上市前需个人出资购买的那种)。

职业问题:

我工作地是在二线城市的公司分部。所在部门的领导包括我的直属领导都在一线城市。去年因为负责一个重要项目(task lead角色), 顺利交付被领导认可晋升为技术经理。部门领导对我还比较信任和关照,沟通也比较融洽。不过,带团队期间,我的团队没有拿到核心或关键的业务模块。多个项目上都有参与和投入,但比较分散,团队缺乏可以长期聚焦的业务(基本盘)。团队定位模糊,长期目标不清晰的问题明显。没有关键业务的支撑和历练,团队和我个人的成长和价值产出都会受限,加之我年龄渐长,所以一直很焦虑。

我个人也做过分析并尝试和领导沟通:我的直属领导和核心骨干在一线城市,领导在前期规划时将核心业务和关键模块放在了本部,且目前各团队已成熟稳定。自担任技术经理后,我和领导就问题做过几次深入沟通。领导也认同我所说,并尝试做一些调整。但因为既有业务分工趋于稳定,领导也会担心业务转移会影响既有团队和项目交付进展,加之少量新进的业务和系统模块也不适合我们。几个月过去了,小的调整是有,但团队问题没有得到实质性解决。

最近时常有辞掉技术经理岗位重回纯技术岗(专家路线)的考虑,甚至有换公司的想法。但下不了决心。换纯技术岗的话,除了对既得利益的留恋,最大的顾虑,是放弃技术管理岗后,可能会失去领导的信任,丧失在公司长期发展的可能。

想请辉哥给一些指导建议。

其实这里面有几个相关的选择,分别是:

1、城市的选择
2、行业的选择
3、公司的选择
4、个人岗位的选择

你现在直接困惑的是个人岗位的选择,但背后隐藏了三个选择,而这四个选择内在相关,都需要想清楚。

主要还是排序,上述四个选择中,哪个对你最重要,哪个相对没有那么重要。如果排好序之后,就容易做取舍和选择。

比如如果排序如下:

1、岗位选择
2、公司选择
3、行业选择
4、城市选择

那么很容易做出决策,即想办法换到公司总部所在的城市,承担公司技术经理岗位(当然,反过来也要看公司在总部是否有这样的岗位空缺)。

如果排序如下:

1、城市
2、行业
3、公司
4、岗位

那么待在原公司,回到纯技术岗是更理性的选择。

如果排序如下:

1、城市
2、行业
3、岗位
4、公司

如果你很希望在技术经理的岗位上长期发展,那么在同一城市,找一个同行业的其他公司,可能是更好的选择(这也取决于所在行业在你的城市是否有地位相当的公司)。

当然,还可以做进一步的选择精简,比如去掉城市(即默认城市不变),这样考虑因素会减到三个,能有助于你减少决策中的变量,简化选择的过程。

此外,从长期看,既得利益的重要性并不大,因为「少量股票」在人的职业生涯中(往后看10-15年)重要性不高。所以,这些既得利益是应该被优先「忽略」的内容。一般来说,除非自己身居高位,所在公司又是行业头牌,行业正好处于上升趋势之外,我们所谓的「既得利益」在未来前途面前都没有那么重要 —— 要乐观,要相信我们将要得到的东西远比我们已经得到的总和都要大 —— 这种职业和人生上的乐观精神,非常关键。关于这种乐观,可以参考巴菲特的生平,他人生99%的财富都是50岁之后获得的。

在考虑上述因素的时候,最好还是能再往后看至少10-15年,从更大的格局思考自己的职业成长。比如所在的城市是否有长期的、快速发展的势头。这件事甚至比「行业」更为重要,考虑到很多人一生大部分时间都在一个城市度过。

所在的行业是否能在10年以上的尺度上保持快速增长和发展的势头,竞争的烈度是否能保持在一定的水平上(太高和太低都有问题)。

之后才是所在公司的发展势头,国内的所有「好公司」,很少有连续保持势头20年的,有极少的公司能在20年左右的时间内,保持相对较好的势头,或者能经历「触底反弹」。所以,我们中的大部分人,能在自己职业生涯中碰到这样「长期优秀公司」的概率是比较低的 —— 这是我们做出选择的一个重要考量因素。

最后,也要向内挖掘,自己的优势到底是什么,自己在职场立足的关键支撑是什么,自己未来20-30年想做什么,有没有一直想做到终老的事情,希望在哪方面达到怎样的高度等等。

这样通过审视各个决定你职业生涯的关键要素(外部的),自己内心的期待,并且拉长时间尺度,内心的纠结会少很多。

人最大的问题是容易在空间维度上困于自己当下的位置,在时间维度上容易被困在过去和当下,解决这个问题的最好方法就是放大空间尺度,拉长时间尺度 —— 我也把这个方法称之为Zooming Thinking —— 即「缩放思考」。我会找时间用语音的方式在知识星球上再和大家仔细分享一下。

祝好!

相关文章:用中短期计划,连接长期目标与当下
上一篇:我如何思考儿童教育问题


今天分享的知识星球语音是新鲜出炉的「AI时代的工作系统」。

在今天的语音中,我会和大家分享一下我对于AI时代工作系统的思考。今年(2025年)可以称为中国的AI元年,春节期间DeepSeek的开源彻底引爆了中国社会对于AI的热情,AI从技术的深宅大院走向我们每个人的生活。无论你在哪个行业,无论你从事哪种工作,你都会感受到AI带来的冲击波。面对这种冲击波,有人忧虑,有人焦虑,有人兴奋,有人开心。作为职场中的你和我,该如何思考AI对我们职业生涯带来的影响,我们该如何采取行动,这是我在今天语音中要解决的问题。

今天的语音主要包含两部分:

1、认知:我们如何认知AI时代?AI时代将对工作带来哪些影响?
2、行动:我们如何用「前瞻」和「行动」互动的方式去探索AI时代工作的变化?主要涉及技术、产品、行业、岗位四个维度。

这30分钟的语音浓缩(蒸馏)了我最近一年多关于AI对工作影响的观察与思考,希望能带给大家启发。

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