我上次看到一个关于产品的说法，就把产品做出来然后投放在市场上去，就跟作战一样。
品牌就是空军，轰炸市场，占领用户心智高地，先打响声势。覆盖广，打击面大，在高空，看得清楚。
营销就是重型坦克部队，天上打下来的领土，要用种坦克去推平。搞各种营销活动，找种草博主，直播合作，像坦克部队，重装推进。
销售就是陆军，像步兵一样街巷巷战，实地推进。
售后和客服就跟后勤，也有点像战地医院+心理疏导。
数据分析和复盘就跟雷达一样，监控投放ROI、转化漏斗、用户行为路径，然后反馈给战略。
产品本身的质量，就跟弹药本身的品质一样，你总归要弹药过硬，你步兵拿枪的时候才能打得响。
总之，你需要运作一整个团队，你的品才能打出去。
但是现在呢，中国的产业链已经100%完整了。你想去做个什么产品，本身开发弹药成本已经一降再降，非常简单了。但凡你想搞个自己的品牌，快的话，一两个月就能搞定了。
加上打工的环境真正很差，很多人就会扭头去搞品牌。
有很多都是高学历的做题家去搞品牌。就容易只做弹药，不管其他的。
越小镇做题家越会犯这样的毛病。
因为做题让我们天然相信：努力=成功，做好产品=被市场肯定。只要分考得高，就一定能上名校，一定能出人头地。这是一条很确定的道路。
那么复制粘贴一下：只要我弹药做的足够好，那我就能拿到成绩。
埋头做弹药，就跟埋头做题一样的。你是不用抬头的，你把题认知到极致，好大学会向你敞开大门。产品、功能打磨到极致才是正道。
所以人在这样的环境中，训练的是永远“做对事”而不是“让人看到你做对了事”。
但是真实职场也好，卖产品也罢，“让人看到你做对了事”，似乎比“做对事”这件事难得多，也重要得多！
久而久之，市场、表达、销售这些东西，就变成“low的、低效的、不确定的、无规则的”，于是自动排斥。
比如说出梅，我就相信出梅就是要比黑绷带好用。从弹药质量看，我觉得黑绷带绝对打不过出梅的面霜。
但是我作为销售，没有空军投放和坦克部队给我开路，我很难打。
包括买过的人，觉得好用推荐给身边的人一样，她们第一个反应就是：“什么微商野鸡牌子？你是不是被骗了”。
这就是不投放空军和坦克的巨大弊端。
这样的产品太多了。一天都数不过来。
我快团团清仓的那个精油，创始人也是非常自信。自己干皮，就做个干皮专用的精华油吧，甚至都不打油皮市场，就认认真真专门研究干皮，基本把所有的精力都放在产品上。好像是之前找了一个淘宝的前小二。觉得自己这么牛逼的产品，找个小二就够了吧。
其实，这种策略就是，你要去作战了，只负责做出弹药了，空军，坦克、陆军，部队医院，一切都交给别人，你还不确定对方行不行。能打出来就怪了。
然后，果然就死了。
一共才活了一年还是两年？
但是我从去年开始，给她清仓现在卖了1278单，退货率为0。
1278，做到了0的退货率啊！很牛逼的状态。
而且是0差评。反馈非常好。
当然，可能也有差评，反正是没告诉我。准确的说：我收到的，是0差评。
依然死了，太正常了。
不死才奇怪。
我上次用的一款洗面奶也非常好用。也是别人推荐给我用的
芙丽芳丝一直在我心中洗面奶好用程度排第一，我觉得它跟芙丽芳丝不相上下。我去看了成分，甚至用料更讲究一点。它的确很好用。
然后我去看了一眼创始人：五个博士，三个生物学博士，两个药学博士。
而且，根本不像那个胶原蛋白五个女博士一样，把这个当营销的点，就是纯纯的几个博士凑一起创业。
看到这个创始人构成，我就两眼一黑。
从本科到博士，不是越学越宽的，而是越学越窄的。博士做产品，那就是开始纠产品细节咯，打磨弹药，做出全世界独一无二的子弹。子弹的坐标改变0.1个percent，流速快个0.2个percent，霍！美丽！完美！
至于其他的，再说吧，我这么牛逼的子弹，还能射不出去么。
当然，他们还刚开始打市场，这战还没开始打呢。
长期教育路径造成的惯性（做好子弹就是一切）+中国产业链实在太过发达（做子弹门槛很低）+社交媒体声量极度内卷（不投放，压根没人能看见你）
=拿着好子弹，走上战场，死了又死。
