即刻圈子-产品经理的日常 04月07日 13:24
前几天去上海,和自己高中同学吃饭,大学毕业后,就进入某物流厂商做开发,做了10多年时间了; 他讲了为什么现在大企业明明在业绩和盈利还在继续上涨的情况下,...
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文章讲述某物流厂商被某东全资收购后,职业经理人接盘管理,为拿高额奖金而大规模裁员并抓贪腐的现象。创始人管理风格柔和,职业经理人则追求降本增效,裁员激进,且存在一些不正当操作。

🎯某物流厂商被某东收购,创始人套现离场

💼职业经理人追求降本增效,大规模裁员

👮抓贪腐以实现公司盈利和完成目标

😲存在不正当操作,如解决赔付问题

前几天去上海,和自己高中同学吃饭,大学毕业后,就进入某物流厂商做开发,做了10多年时间了;
他讲了为什么现在大企业明明在业绩和盈利还在继续上涨的情况下,还需要大规模的裁员其中一个核心原因。

公司之前是独立的,目前是某东全资收购,创始人在上市后卖掉了所有的份额就套现离场了,带走了财务总监和人事总监;由某东的职业经理人来接盘管理;
创始人的风格很柔和,大家都是兄弟管理模式,对大家升职加薪都没那么严格,反正业务一直是上升的,不会卡,重视人情的情况下,更不会动人;
职业经理人来了以后,风格全变了了,第一就是要降本增效;
为啥要有降本增效,因为职业经理人的奖金开的很高,年度完成目标,年终奖金都在1000W起步,那么怎么可以完成目标呢?
就是裁员,如果不裁员,就无法完成纯利的减少,不裁员,职业经历人自己就无法完成目标,拿不到1000W的奖金,所以裁员时,对职业经理人一点负罪感都没有;并且一层层传递下去,所有管理层都有开人目标,完成对应的目标后,管理层也才能拿到奖金,所以裁员很激进;
在这种模式下,对方的研发团队从1500人砍到500人,系统仍旧跑起走的,没啥影响,什么ERP系统,考勤系统,业务系统,少几个人多几个人一起也是做;之前觉得需求永远做不完,把人开完了,发现也没那么多需求,解决提需求的人需求自然少了;还有一些骚操作,比如找个猎头公司去挖之前一些高leader的人,等过去了,结果干几个月就开了,这样就解决了赔付的问题;

第二,贪腐太严重了,很多人整个线都在贪污,进去了很多人,不把这些人搞垮,公司无法盈利,也完不成目标,基本职业经理人就拿不到奖金,所以要抓贪腐;

所谓的人性,感情,友谊在职业经理人的个人利益面前,变得一文不值。而那些曾经努力为公司投入的精力,为此不惜身体,不惜家庭,不惜生活的人,到裁到自己的时候,就会变成一个笑话。

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