如果一个增长策略PM，成天盯着用户路径怎么走、页面按钮怎么排、跳转流程怎么顺，但对产品到底创造了什么独特价值、核心功能该怎么做，反而没想法。那必然只能是隔靴搔痒，对业务结果不会有大的帮助。

但这也不怪市面上的人选，很可能要归因于互联网时代的遗留问题。

5年前的互联网产品，核心体验与价值主张早就被创始团队定下来了。增长PM能下手的，也就只剩皮上的用户体验了。这些体验固然能影响综合产品力，但在产品早期是不起作用的。

一个打车软件，如果没做好车辆调度算法，没搞定足够多的司机资源，用户经常打不到车，或是要等很久。那在app上发再多优惠券，或者设计再多病毒式拉新，都不会有结果。

一个购物软件，如果不能提供对的商品，那即使把app打开速度优化到极致，把付款流程做得极其简单，也同样不会有结果。

在核心价值主张和产品核心体验足够优秀，足够打动人之前，表面上的各种运营和策略优化，都不能发挥价值。

在这一轮AI 2.0的浪潮里，重新出现了很多产品从0-1的机会。

这时候最关键的不是给产品"美颜"，而是要反复验证：你这个核心价值主张到底成不成立？不同细分用户到底需要怎样的产品特性？

所以大概还是那个原则，核心体验是1，运营和策略是后面的0。现在正是重新定义那个"1"的时候，别急着在后面添零。