「配图摄影 by 张辉」

大家无论在工作还是生活中，都会遇到一个困难，即长期规划和短期计划之间缺乏有机的联系，这造成一个困境：要么所做的长期规划会束之高阁，成为一纸空文；要么只关注短期努力短期结果，没有长远的规划和策略。

想解决这一点，一定要在长期和短期（时间维度）之间建立联系。具体如何去做，今天谈一个思路。

时间维度，大家可以尝试在长期规划和短期计划之间，加上「中期计划」，确切地说，如果5、10年算长期，一两个季度算短期的话，那么2-5年就算是中期了。大家在做长期规划的时候，容易陷入「诗与远方」的憧憬之中，过于关注对未来格局的预测，对未来必要性的推演，缺乏对于自身能力的审视。

比如我们曾经推演过，在北京生活的一个小家庭，如果希望买房买车赡养双方父母，养孩子，给自己养老的话，夫妻二人一生最少得获得2000万的总收入（注意，未考虑通货膨胀因素）。

这是站在一生的角度，从未来必要性角度所需要制定的目标，但是如果这个目标无法有效拆解到2-5年的角度，然后再倒推到当下季度和年度的视角，这个目标无论有多么诱人，都无法真正牵引你的生活。你很可能因为这个目标过于「远大」，当下的起点不高，而早早放弃去追求这个目标。

如果要把长期的目标和当下的生活做紧密的连接，能对生活起到真正的牵引作用，就一定要拆解到中短期，比如到2-5年的尺度。

举个例子，从当下的能力和生活状态出发，如何在未来的2-5年内，逐渐提高收入，提升家庭的总资产。收入方面怎么规划，支出方面怎么规划，是否有基于兴趣的额外收入，是否能通过稳定的投资获得收益等等，都是要能进行策划的。

要从目标出发，拆解为几个关键任务（类似于OKR中的KR），每个关键任务有自己的具体目标，而且要能这些关键任务的具体目标、时间节奏、关键策略也要能进一步拆解，直到让你觉得是有信心能落地的程度。

比如2-5年的目标可以明确资产总额，关键任务可以从工资收入、投资收益、兴趣收入、日常消费支出、资产类支出等几个方面去规划。而每个关键任务也可以有明确的目标，有支撑目标达成的具体措施等。

有了这样的拆解，2-5年的中期目标就是非常明确的，有具体支撑、有实现路径，出现问题可以及时发现，尽早纠偏。

当然，可能会有朋友说，这些计划定出来之后，很难真正严丝合缝地按照计划执行和发展。的确如此，无论是个人还是企业，很少有人能提前数年，定好目标和计划，而后像高铁一样，每天准时出发，准时到站。

但即便如此，计划，尤其是中短期计划的意义就在于，让我们把自己的长期目标和当下现实进行连接，让我们看到可行的路径，看到可能出现的风险，识别是否有关键能力上的差距 —— 比如缺乏价值投资的意识和能力，又比如工作上可能会遇到天花板等等。如果没有长期目标的牵引，没有中短期计划的充分打开，很难认真思考这些「不远的未来所要面临的问题」，当然，也不会去考虑另一面，即「不远的未来所要面对的机会」。

难怪有人说：计划最重要的价值就体现在做出计划的那一刻。

大家可以从工作生活中找到自己最关心的某个领域，从「长期目标与规划，中短期计划，当下现实」三个方面分别着手仔细分析、进行连接。相信我，只要能去做这样的中短期计划，能去做「长期-中短期-当下」的连接，我们的认知就能打开。认知打开之后，只要能坚持知行合一地去实践，受益只是时间问题。

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今天分享的知识星球语音是「如何理解与实践以终为始？」

用中短期计划连接长期目标和当下，也是在某种程度上使用了的「以终为始」的思想武器。我自20年前第一次接触到「以终为始」这一法宝，就深受其益。在最难的感情、工作、人生选择上，在环顾四周没有任何人（包含家人、朋友、同事、同学）能帮我的时候，我用「以终为始」这件思想武器，找到了答案，做出了选择。所以我特别感谢「以终为始」，也特别愿意在各种场合分享自己对以终为始的理解。

这篇语音中，我会分享自己是如何理解「以终为始」，如何在人生大事和日常生活中实践「以终为始」。这次约40分钟的分享，是一次完整的总结。请所有受困于当下、但对未来抱有希望，所有正处于人生抉择路口的朋友务必听一下。

收听方法：扫描下方二维码。

（辉友听完语音的反馈）