在2025中国超市周活动上，胖东来创始人于东来打断永辉高管发言，就超市调改后的盈利分配问题发表看法。他指出，许多企业在调改过程中仍沿用旧的经营管理习惯，强调调改门店应以生存和健康发展为首要目标，而非过度追求利润。于东来建议，调改门店的盈利应优先用于员工福利，如将部分利润以奖金形式返还给员工，以提升员工积极性。他以永辉郑州信万店为例，该店调改后月盈利达200万，他认为应将部分盈利用于员工加薪。

🗣️于东来在永辉高管发言时打断，表达对调改后盈利分配的看法，认为企业应关注员工福利。

💰于东来以永辉郑州信万店为例，该店调改后月盈利达200万，他认为应将部分盈利用于员工加薪。

📉他认为调改门店的首要目标是生存和健康发展，而非过度追求利润。 他建议将调改门店的部分利润返还给员工，提高他们的积极性。

💡于东来建议，企业可以将调改门店的部分利润以奖金形式返还给员工，确保员工的积极性。 他认为，这样比任何激励措施都有效。

近日，在2025中国超市周活动现场，永辉负责调改的高管正在台上发表演讲。胖东来创始人于东来登台打断其发言，并表示：“让我加两句吧。” 于东来表示，“这个是非常重要的一个问题，我们很多企业没有这个经验，然后在我们调改的过程中，就按原来的这种习惯来经营管理，这样的习惯还是不好的。 我们郑州的（永辉超市）信万店，在调整以后，经营了有一两个月吧，这个店每个月的盈利都有两百万，（之前）我不知道。当我知道两百万了，我就非常吃惊。然后，我说两百万为什么不去涨工资？这是我们很多企业就犯这个毛病。 我觉得永辉的这个整体的调改，包括步步高和所有的调改企业，我们最大的目标是要生存，先活下来。活下来呢，我们不要想着挣钱。昨天晚上我就说，永辉现在调改门店，基本上像郑州区域，每个调改门店，按照现在每个月的利润，应该是在五十万左右，那一年就六百万。那么要按我的概念来算，这调改店是不能净挣钱的，它要持续的健康。 打个比方，你要完全把这六百万全部发完吧，感觉我们也做不到，可能公司有的部门亏损等等，去承担一些。 但是我觉得最重要的，是像这样的调改店，一年挣个两百万就行了，不要太多了，就先让它活好。 这就包括我们步步高和其他企业，包括我们在座的每个企业，调整的时候，如果企业的门店调整，现在你们最大的问题就是要活下来，然后活好，活健康，然后再去创造美好，活出美好这样的一种状态。如果是，你担心的问题，害怕员工他的那个精神上要往下滑，怎么办呢？你就他挣多少钱，70%、60%给他返还，直接每个月盘存以后直接给他当奖金发了，那他这个比说什么都好。”永辉高管谈调改，于东来直接打断！质问月赚200万为何不涨工资？