本文讲述了一位总经理在集团内部进行组织架构调整时，一名资深员工对调动安排产生不满并表达抵触情绪的案例。该总经理计划将负责国外产品品质管理的工程师调整至工厂品质经理的管理下，以整合工作、优化资源配置。然而，该员工对调动表示强烈不满，引发了总经理的困惑。文章旨在探讨如何处理员工对组织架构调整的抵触情绪，并寻求有效的沟通和解决方案。

🧐 调整背景：总经理为了优化组织架构，计划将负责国外产品品质管理的工程师SQA调整至工厂品质经理的管理下，以整合工作，避免资源浪费，并确保工作量均衡。

😮 员工反应：SQA对调动表示不满，认为架构维持多年，并表达了抵触情绪，希望维持现状。他通过请假和直接向上级表达不满的方式，明确拒绝了调动安排。

🤔 问题核心：总经理在明确了调整的必要性后，对员工的强烈反应感到困惑，不确定是否应该继续推进调整，或需要进一步沟通以解决员工的顾虑。

💡 调整原因：SQA原本的工作量较少，调整旨在整合国外和国内的品质管理工作，提高效率，避免资源浪费，并且让双方的工作量更加均衡。

我是公司的总经理，目前管理一个集团的两家公司：一家是工厂，另一家是贸易公司。贸易公司主要负责为工厂采购原材料和设备，同时也负责从国内采购产品并出口到国外。两家公司在实际运营中功能上存在一定的重叠和交叉。 为了优化组织架构，我决定将一名原本负责国外产品品质管理的工程师SQA调整为向工厂品质经理汇报。这名SQA原本只负责贸易公司的产品出口检验，他在我们公司工作了17年了，他是向采购经理汇报，采购经理直接向我汇报。 工厂品质经理直接向我汇报，负责工厂的品质管理。 此次调整的原因是，目前该SQA仅负责国外产品的品质管理，工作量较少。为了更合理地分配工作量，我计划将其调至工厂品质经理的管理之下，以便将国外品质管理的工作与国内品质管理的工作整合在一起，避免资源浪费，并确保双方的工作量更加均衡。 昨天上午，我与SQA进行了沟通，他同意了调整方案。昨天下午，该员工请假，称有事需要处理。今天早晨，他直接找到原来的采购经理（他的直属上司），表示昨天下午请假是为了消化情绪，因为他对此次调动感到不满。他明确表示不想进行这次调动，原因是原来的架构都维持这么多年了。并且提到“什么都不怕”，表达了对调整的抵触情绪。 我已经明确表示了调整的必要性，但员工的情绪反应让我感到困惑。我不知道接下来该如何处理这种情况，是否应该继续推进调整，还是需要进一步沟通以解决他的顾虑？希望得到一些建议。