华尔街见闻 - 最热文章 04月03日 07:51
于东来上台打断永辉高管演讲:调改店最大目标是先活下来,不要想着挣钱!一年挣个两百万就行了
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在2025中国超市周活动上,胖东来创始人于东来分享了对超市调改的深刻见解。他强调,调改门店的首要目标是生存,而非急于盈利。他以郑州永辉超市信万店为例,指出调改后实现盈利应优先用于提升员工福利。于东来还分享了胖东来员工的最新薪资水平,并强调员工幸福的重要性,认为若无法保障员工基本收入,企业应考虑关停。他呼吁超市行业关注员工体验,通过优化商品、提升薪资,实现企业健康发展。

🗣️于东来在演讲中打断永辉高管发言,强调超市调改的核心在于“活下来”,而非急于盈利。他认为,调改后的门店应以健康运营为目标,避免过度追求利润。

💰于东来分享了胖东来员工的薪资情况,2025年前两月员工月均工资9886元,店长平均月薪78058元。他同时透露,由于公司加大投资,管理层工资也有所上调。

❤️于东来认为,企业应优先关注员工的幸福感,并提出若员工到手工资低于4000元,则应考虑关停企业。他呼吁超市行业关注员工体验,优化商品,提升薪资,实现企业健康发展。

🔄于东来建议,调改门店的利润可用于提升员工收入,如将部分利润以奖金形式返还。他认为,这比其他激励方式更有效,能提升员工的积极性。

📈于东来表示,今年前三个月胖东来销售额已达62亿元,预计全年销售额控制在200亿元以内。他计划将利润用于扩大经营,开设更多门店。

潇湘晨报4月2日报道,近日,在2025中国超市周活动现场,永辉负责调改的高管正在台上发表演讲谈调改。胖东来创始人于东来登台打断其发言,并表示:“让我加两句吧。” 

于东来表示,“这个是非常重要的一个问题,那么这就是我们很多企业,没有这个经验。然后在我们调改的过程中,就按原来的这种习惯来经营管理,这样的习惯还是不好的。

图片来源:界面新闻视频截图

我们郑州的(永辉超市)信万店,在调整以后,经营了有一两个月吧,这个店每个月的盈利都有两百万,(之前)我不知道。当我知道两百万了,我就非常吃惊。然后呢,我说两百万为什么不去涨工资?这是我们很多企业就犯这个毛病。

我觉得永辉的这个整体的调改,包括步步高和所有的调改企业,我们最大的目标是要生存,先活下来。活下来呢,我们不要想着挣钱。昨天晚上我就说,永辉现在调改门店,基本上像郑州区域,每个调改门店,按照现在每个月的利润,应该是在五十万左右,那一年就六百万。

那么要按我的概念来算,这调改店是不能净挣钱的,它要持续的健康。打个比方,你要完全把这六百万全部发完吧,感觉我们也做不到,可能公司有的部门亏损等等,去承担一些。但是我觉得最重要的,是像这样的调改店,一年挣个两百万就行了,不要太多了,就先让它活好。

这就包括我们步步高和其他企业,包括我们在座的每个企业,调整的时候,如果企业的门店调整,现在你们最大的问题就是要活下来,然后活好,活健康,然后再去创造美好,活出美好这样的一种状态。如果是,你担心的问题,害怕员工他的那个精神上要往下滑,怎么办呢?你就他挣多少钱,70%、60%给他返还,直接每个月盘存以后直接给他当奖金发了,那他这个比说什么都好。”

胖东来今年前两月员工月均工资9886元,店长78058元

据大象新闻,3月28日,胖东来创始人于东来在2025中国超市周上公开透露,2025年1至2月份,在交完社保以后,胖东来员工工资是9886元,店长平均月薪78058元,高管层工资普遍上调。

图片来源:河南广播电视台视频截图

此外,于东来还透露,2025年胖东来管理层的工资跟2024年相比也有很大的变化。“我们要开梦之城,要投资大概50个亿,甚至再加上物流(要到)70个亿,所以我们这几年就不分钱了,那我们还得让我们的管理层过得好,怎么办,就给管理层涨工资。”

于东来还表示,今年3个月卖了62个亿,今年销售额尽量控制在200亿以内,就是10亿的利润,怎么花?花不完,就让这些资本去建更多的店。

于东来:若员工到手工资不到4000,这个超市可以关了

另据蓝鲸新闻,3月28日,于东来在接受联商网董事长庞小伟对话时,谈及“调改”与超市行业现状。于东来称,超市行业面临困难需要重新梳理,把不好的产品下架,同时要优化员工的体验。

此外于东来表示,山姆工资太低了,要增长,它如果不涨工资将来还是不好,“我们做企业首先是要让我们的员工幸福,我们才是最好的企业家。”

于东来还提到:“如果我们不能保证让员工拿到最起码4000块钱以上的收入,是交完社保以后的,自己的企业就关了就行了,你也不要在这扰乱这个市场。然后如果你能让员工拿到4000块钱以上的收入,而且还不赔钱,那你就优化商品,逐步的让自己往更加健康的方向去做。”

本文作者:张锦河,来源:每日经济新闻,原文标题:《于东来上台打断永辉高管演讲:调改店最大目标是先活下来,不要想着挣钱!一年挣个两百万就行了》

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