贾跃亭近日分享了FF公司的运营情况，强调2024年FF的月平均经营费用已降至500万美元，较2023年大幅下降75%以上，展现出强大的成本控制能力。在降本增效的同时，FF并未放缓发展步伐，反而积极推进第二品牌FX的量产，并启动了四款原型车的研发与测试。贾跃亭认为，FF成功的关键在于精简团队、快速响应、聚焦资源和轻量化模式，将有限资金用于核心价值创造。他强调了创业过程中信念、创造力、执行力、效率以及组织体系的重要性。

💰 成本控制：FF在2024年将月平均经营费用控制在500万美元左右，相较2023年降低了75%以上，贾跃亭认为这是FF历史上成本控制能力最强的一年。

🚀 业务进展：在成本控制的同时，FF启动了大规模放量第二品牌FX，并陆续开启了三个产品序列，四款产品原型车的研发和测试，目前正冲刺FX首辆车的下线任务。

💡 成功秘诀：贾跃亭认为，FF能够“花小钱办大事”的秘诀在于：更小的团队、更快的响应、更聚焦的资源、更轻的模式，将有限的资金用于创造核心价值。

🎯 创业感悟：贾跃亭总结了创业不同阶段的核心要素：从0到1拼信念和创造力，从1到10靠执行力和极致效率，10到100需要组织体系与生态的能力。

快科技4月2日消息，今天下午，贾跃亭分享了公司运营情况，他表示FF在2024年每个月的平均经营费用是500来万美元，比2023年下降超过了75%。

他表示，这相当于有些主流车企一天的经营亏损。可以说2024是FF历史上成本控制能力最强的一年。

而在大力降本的同时，FF也并没有牺牲任何一寸前进的速度，还在有限的资源下创造了巨大的价值。

不仅启动了大规模放量第二品牌FX并陆续开启了三个产品序列，四款产品原型车的研发和测试，进入了FX首辆车下线任务的冲刺阶段。

之所以能花小钱办大事，贾跃亭认为秘诀就是用更小的团队、更快的响应、更聚焦的资源、更轻的模式，把有限的钱真正的花在创造核心价值的地方。

他表示，真正走在创业路上的人都明白，从0到1拼的是信念和创造力，从1到10靠的是执行力和极致的效率，10到100需要组织体系与生态的能力。

如果没有那种在车库里颠覆世界的狠劲儿，没有省出每一分钱做出好产品的执着，没有在夹缝中创造独特价值的思维，是无法破局的。