36kr 04月02日
为什么说“反思”才是终极创新
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文章探讨了在快速发展的社会中,深度思考的重要性,以及如何通过反思、质疑和拥抱多元化视角,来应对技术、社会和全球挑战。文章强调,我们需要放慢脚步,重新审视我们所做的事情,确保创新是为了更大的群体利益,并提出更好的问题,而不是更快地得到答案。

🤔 快速发展时代的反思:文章指出,尽管技术飞速发展,但许多领导者对变革的步伐感到吃力,员工也缺乏工作投入感。这表明,我们需要重新找回深层次的思考,思考我们前进的方向和目标。

💡 个人经历的启示:作者分享了自己通过放慢脚步、反思工作和生活,从而获得更清晰的目标和更有效的影响力的经验。这种转变不仅改变了工作轨迹,也提升了创新水平。

⚠️ 失去深度思考的后果:文章以社交媒体为例,说明了在快速发展和规模扩张的过程中,缺乏深度思考可能带来的负面影响,如两极分化、错误信息传播和心理健康问题等。

🧐 行动中的异类思考者:文章列举了蕾切尔·卡森和伯特兰·罗素等人的例子,他们通过挑战常规,推动了社会进步。这表明,进步不仅与我们创造了什么有关,还与我们如何以及为什么创造它有关。

✅ 培养深度思考的框架:文章提出了质疑显而易见的事情、拥抱智慧的谦逊、放慢脚步深入思考、多元化视角和注重长期影响这五个框架,以帮助个人和组织培养深度思考和逆向创新的文化。

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:前进速度越快的时候,我们越需要停下来思考方向对不对。本文来自编译,希望对您有所启发。

图片来源:Who is Danny/Adobe Stock

在过去,哲学家不仅仅是深邃的思想家,还是塑造社会、质疑现状、推动人类进步的人。他们不只是坐着思考一些伟大的想法,而是真正变革的设计师。

时至今日,当我们赞美速度、创新和完成任务时,却常常忘记停下来问一些更大的问题:为什么?如果……会怎样?

在这个比以往任何时候都更加复杂的世界里,技术飞速发展,社会日益分化,全球挑战迫在眉睫,我们需要重新找回深层次的思考。未来取决于敢于挑战常规、接受细微差别、寻求真正变革,而非一时兴起的大胆和权宜之计。

1. 思想复兴的理由

2023 年,世界经济论坛的一项调查发现,50% 的全球领导者对变革的步伐感到 “不知所措”,而只有 23% 的人认为他们的组织已经做好应对未来挑战的准备。与此同时,盖洛普的一项研究显示,只有33%的员工在工作中感到投入,这表明职业环境中缺乏有意义的联系。

这些数据强调了一个在即时满足的时代里,让人感觉几乎与文化背道而驰的事实:我们都在快速奔跑,但奔向何方?我们拥有的数据比以往任何时候都多,但却很难对其进行有意义的解读。我们的数字联系更加紧密,但却感到越来越孤立。我们需要掌握的不仅仅是技术,还有塑造其目的和影响所需的思维。

2. 对自身经历的反思

经过一番艰难的经历,我学会了反思的力量。在职业生涯的早期,我被成就所驱使,总是专注于下一个里程碑、下一个目标、下一件需要完成的事情。我把行动等同于进步。但有一次,尽管取得了所有的成功,我却感到很不满足。确切地说,这并不是倦怠,而是我意识到,我优化的只是速度,而不是影响。

我决定做些激进的事情:我故意放慢了脚步。我花时间从工作本身退后一步,深刻反思对我来说真正重要的是什么。我想成为什么样的领导者?我在创造什么样的东西?我在解决什么问题,这些问题是真正需要解决的吗?

反思过程中产生的见解不仅改变了我的工作轨迹,还改变了我处理一切事情的方式。我开始提出更好的问题,不再一味追求效率,而是专注于意义。我不再只是执行,而是开始有意识地关注影响力。这种转变开启了我前所未有的创新水平。这不是因为我做得更多,而是因为我换了一种思维方式。

3. 失去深度思考的后果

想想社交媒体是如何诞生的。它本应将人们聚集在一起,将世界连接起来,让沟通变得更容易。在很多方面,社交媒体确实做到了。但一路走来,它也助长了两极分化,传播了错误信息,对心理健康造成了损害。人们关注的焦点都是快速增长和扩大规模,而没有花太多时间去思考更大的问题。

如果我们从一开始就对“这些平台如何塑造社会”提出更尖锐的问题呢?如果深刻的思考者和持相反观点的人也参与到对话中来——不是为了拖慢进程,而是为了确保创新确实在为更大的群体利益服务,那又会怎么样?

4. 行动中的异类思考者

历史上的重大转变往往来自那些愿意挑战常规的人。想想蕾切尔-卡森,当她在 1962 年写下《寂静的春天》(Silent Spring)一书时,不仅质疑了杀虫剂,还引发了整个环保运动。还有伯特兰-罗素,他不仅研究哲学和数学,其思想还影响了从教育、政治到科学的方方面面。

前谷歌设计伦理学家特里斯坦-哈里斯(Tristan Harris)在大多数人意识到科技平台的影响之前,就开始揭露科技平台的成瘾性。这些思想者提醒我们,进步不仅仅是关于我们建造了什么,还关于我们如何以及为什么建造它。

5. 一种思维框架

为了培养一种深入思考和逆向创新的文化,个人和组织可以采用以下框架:

恢复深入思考并不意味着暂停行动,而只是意味着确保行动真正重要和有意义。这并不是要做出更多的决定,而是要做出更好的决定。这不是为了更快地得到答案,而是为了提出正确的问题。

对于领导者、企业家和任何试图创造真正变革的人来说,以不同的方式思考不仅仅是个人的挑战,而是一项共同的责任。我们需要有勇气提出别人回避的问题,超越表象,并激励他人也这样做。正如尼采所说:“一个人知道自己为什么而活,就可以忍受任何一种生活。”在这个充满复杂性的世界里,找到集体的“为什么而活”可能就是我们所做的最重要的事情。

译者:Teresa

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