IT之家 04月01日 14:03
理想汽车动刀销售体系:成立五大“战区”加强赛马,官方称借鉴苹果等管理经验
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理想汽车为达成70万辆的年销量目标,对其销售与服务团队进行重大调整。此次变革涉及零售、售后服务、充电、质量运营和海外业务等多个方面,旨在提升用户全生命周期的用车体验。理想汽车借鉴苹果等国际企业的区域化管理经验,推行“战区制”,将销售团队划分为五大战区,加强区域深度服务和总部能力赋能。同时,理想对纯电车型持保守预期,将重心放在增程车型上,并推出智驾焕新版。

🚗 理想汽车调整销售与服务群组,包含零售、售后服务、充电、质量运营和海外业务,均向销售与服务高级副总裁邹良军汇报。

🗺️ 零售端推行“战区制”,将26个战区合并为东、西、南、北、中五大战区,各战区对销量、利润和NPS负责,负责人均向邹良军汇报。

🔄 理想汽车内部调整管理层级,削减管理层,加强赛马机制,原销售副总裁韩希调整为中区零售负责人。

💡 理想汽车对纯电车型预期保守,今年计划推出i8和i6两款纯电车型,但预期销量仅为5万辆,重心仍放在增程车型上。

📈 理想汽车2023年交付50.05万辆车,其中增程车型约49万辆,今年将推出增程系列智驾焕新版,以及纯电车型MEGA智驾焕新版。

IT之家 4 月 1 日消息,据 36 氪汽车昨日晚间报道,在今年 70 万年销量压力下,理想汽车试图调整销售团队,进一步刺激销量。

据报道,近日理想汽车的销售与服务群组进行了一次大型变革调整。该群组包含零售、售后服务、充电、质量运营,海外业务等,向销售与服务高级副总裁邹良军汇报。其中,在零售侧,有理想人士称,内部正在推行“战区制”,将原本 26 个战区合并成东、西、南、北、中五大战区。“大区对各自区域的销量、利润和 NPS(净推荐值)负责。”

报道提到,五大战区负责人均向邹良军汇报,不再设有单一零售负责人一职。据了解,原先的销售副总裁韩希为零售业务负责人,职级为 23 级,调整后变成中区零售负责人。“内部有意削减管理层次,加强赛马。”此外,理想的内部公告中还包含多个调整:

对此,理想汽车回应称:“此次调整以提升用户全生命周期用车体验为核心目标,模式上借鉴了苹果等国际企业区域化管理的经验,推动‘区域深度服务 + 总部能力赋能’的区域组织升级。”

21 财经此前消息称,理想汽车今年的销量目标是 70 万辆,但是在纯电产品方面,理想给内部、供应链的预期不一样。一位理想汽车内部人士称,理想内部今年对要上市的两台纯电车型 i8 和 i6 的预期偏保守,预期总量仅为 5 万辆。“本质上还是把纯电当作从 0 到 1 的事来做,而不是从 1 到 10,步子不能迈得太大。”

IT之家汇总各车企今年销量目标如下:

理想去年全年实际交付了 50.05 万辆车,其中增程车型约 49 万辆。今年,理想汽车增程系列的 4 款车型将推出智驾焕新版,没有新增车型;纯电车型则有 MEGA 智驾焕新版,以及 6 座中大型纯电 SUV i8 和 5 座纯电 SUV i6。

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