蔚来创始人李斌向美的董事长方洪波交付蔚来ET9，两人深入探讨了企业管理、效率提升等话题。方洪波分享了“杜绝表演式工作”的观点，强调简化管理以促进增长。李斌则表示蔚来需在管理、成本控制和效率上发力。双方还交流了打造个人IP的看法，并提及了曾国藩的管理智慧。此前，方洪波在美的内部推行了禁止PPT、杜绝加班等规定，引发广泛关注。此次交流是两位企业家对企业发展和管理创新的深度思考。

🤝交付仪式与管理理念：蔚来创始人李斌向美的董事长方洪波交付蔚来ET9，两人在交流中探讨了企业管理的核心议题。

💡简化管理促增长：方洪波分享了“杜绝表演式工作”的观点，强调简化组织、流程、架构和PPT制作，以提升效率，从而促进企业增长。

🚀效率提升与成本控制：李斌认为，蔚来需要在管理、成本控制和效率提升三方面下功夫，并提到了公司内部的管理调整，旨在克服低效的业务和工作习惯。

🗣️个人IP与文化传承：两人还探讨了打造个人IP的话题，方洪波表示美的公司正在积极推动这方面的工作。他们还分享了曾国藩的管理经验，希望将其运用到各自的企业管理中。

🚫美的内部管理变革：此前，方洪波在美的内部推行了禁止PPT、杜绝加班等规定，旨在减少形式主义，提高工作效率，引发了广泛的社会讨论。

快科技4月1日消息，今天上午，蔚来创始人李斌在其个人社交账号上发布了一段视频，向蔚来ET9的首位车主——美的董事长方洪波交付新车。

在视频中，李斌提及了方洪波年初提出的“杜绝表演式工作”的观点。

方洪波强调，工作应以简化来促进增长，组织、流程、架构以及PPT制作等方面企业管理。

方洪波表示：“要不要PPT，要不要加班或者开会，这实际上是个符号，95%以上的加班都是形式主义的加班。加上现在这个世界经济环境、市场环境的变化，我们就认为今年的核心就是以简化促增长。”

谈及企业如何面对挑战并成长，李斌表示，这需要在管理、成本控制和效率提升三方面下功夫，并提及了蔚来近期的管理调整。

他指出，蔚来公司需要克服一些不好的惯性、低效的业务和工作习惯，这个坎必须要跨过去。

在对话过程中，两人还聊到了打造个人IP的话题。方洪波表示，他会积极拥抱变化，目前美的公司的一些80后副总都在积极推进这方面的工作，但他自己可能需要先清空一些固有的想法。

值得一提的是，李斌和方洪波相识已十多年，两人都是安徽安庆人。此次交流中，他们还谈到了曾国藩战安庆的故事，并表示要将曾国藩战安庆的管理精髓运用到各自的企业中。

此前，在2025年1月底，方洪波签发了一份美的内部文件，其中规定内部沟通严禁使用PPT，其他如必须使用PPT的情况；严禁他人代写材料，包括董事长、总裁在内；严禁下班时间开会，严禁形式主义加班等。这些内容引起了网友的广泛热议。

此外，昨日李斌还发布了与方洪波个人对谈的上集，内容核心涉及中国品牌如何打破欧美日韩品牌的统治，以及科技创新如何为消费者创造价值。