原创 邓咏仪 2025-03-25 13:03 天津
“AI不陪伴一个孩子两三年，怎么能叫AI原生硬件？你就不够了解我。”
“AI不陪伴一个孩子两三年，怎么能叫AI原生硬件？你就不够了解我。” |
文｜邓咏仪
编辑｜苏建勋
一句话介绍
聚焦4-14岁人群的AI智能硬件——Teeni.AI“随身智能体”。
团队介绍
袁琳（CEO）：创始人兼CEO，原ROOBO营销副总裁，曾参与创立儿童机器人第一品牌 “布丁机器人”，完成多笔超亿元战略合作，从事互联网产品运营工作十余年，是产品、运营、品牌营销等多个领域专家，带领团队实现多项业务突破和创新方向变革。
夏崇彦（总裁/硬件负责人）：历任 ROOBO硬件产研负责人，2016-2017年布丁机器人年销量超10万台，管理智能硬件累计出货量5000万台，激活设备超500万台，曾任爱立信核心网软件研发与项目管理。
张驰（首席科学家&CTO）：西湖大学AGI 实验室主任，新加坡南洋理工大学博士，专注多模态大模型与生成式AI，发表近30篇顶会论文。曾任腾讯大模型科学家，连续两年入选斯坦福大学“全球前2%顶尖科学家”。
融资进展
近期，正式完成数千万元天使轮融资，由商汤国香资本领投，ZMC capital跟投，历史投资人包括蓝驰创投、国香资本。
产品及业务
TeeniAI基于“AI agent”（智能体）这一概念，构建了面向4-14岁用户的“专属随身智能体”硬件产品系列，目前产品分为入门级的T系列、进阶的X系列（一体式智能体），以及多模态能力更强的分体式随身智能体。
2022年，团队先用T系列以百元级定价切入听力机市场，当时的听力机市场仍为离线设备为主，设计落后。听力熊保留了传统机械按钮以及极简设计，降低使用门槛，加入AI大模型相关功能，实现了产品更新，从而获得第一波迅速增长，积累了数十万用户，当年营收就已达千万元级。
△来源：Teeni.AI
在听力熊产品中，团队设计了一整套围绕儿童成长的AI系统。除了听书、学习等场景，听力熊可以记录用户的成长事件，形成独属于这个用户的记忆系统，家长端则可以定期查看周报，来提升亲子互动效率。
在大模型浪潮来临后，听力熊团队发现青少年对AI陪伴的需求大大加强，快速迭代推出X系列，定位是更高阶的“AI伙伴”。
△来源：Teeni.AI
听力熊的X系列加入了更多的多模态功能，基于内置的TeeniGPT，孩子可以即拍即问，进行创意创作。
同时，听力熊团队也基于通义、DeepSeek等模型训练了自己的大模型，对进驻产品里的经典IP角色做专项训练，这会让孩子的体验更真实。
一个例子是，2025年春节期间，听力熊团队迅速基于DeepSeek，训练了基于哪吒IP的Agents形象，日均Token调用量峰值达30亿次。
2025年，听力熊还将推出面向全球市场的新品Pocket Robot。这一产品除了目前产品的基础功能，还会额外增强多模态能力，支持多视角摄影记录与实时翻译。
自上市以来，听力熊系列产品增速显著，2024年，听力熊产品累计激活量已经超过50万台，月留存超过55%，已成为通义等大模型调用量最大的青少年终端。
并且，听力熊已经联合微软、科大讯飞、豆神教育、喜马拉雅等企业建立内容合作。当前，在听力熊上的内容，除了常规的英语学习，也有大量的历史故事、新闻等等内容。
核心壁垒
创立之初，听力熊就重新让“听力机”这一品类得到更新——从离线的传统复读机，基于大模型升级成为搭载AI智能体的硬件产品。从第一代产品起，听力熊在就一直具备语音、摄影模块等多模态能力，让孩子有更好的和现实世界交互的体验。
同类产品中，听力熊已经达到高活跃度和粘性。基于TeeniGPT所训练的经典IP角色，听力熊能提供了很好的AI角色对话体验。目前，听力熊用户日均使用时长超3小时，AI交互频率高达每天89次。
从团队背景看，均为从事机器人行业超过10年的行业老兵，团队曾孵化机器人品牌“布丁机器人”，年营收最高达数亿元。
Founder思考
10后出生的孩子是阿尔法时代，到2025年全球约20亿人。这代孩子的部分特点第一是思想早熟，第二是非常个性化，认为自己独一无二，觉得自己很酷，拒绝被PUA，不太听父母的话。
他们是抖音、小红书、B站等社交平台的主力创作者，聚焦在小学生穿搭、二次元、谷子文化等，群体圈层化明显。有部分孩子甚至因为孤独、缺少家长陪伴会严重依赖网络和社交媒体、被负面的社会内容影响从而产生心理和情绪问题。
大模型的出现，即能满足孩子们的个性化需求又能解决心理陪伴的问题。通过AI智能体，每个孩子都可以拥有不一样的数字分身和伙伴，还能拓宽学习过程中知识体系的宽度和深度。
从产品定义上，最好先做升级，不是一上来就颠覆。比如，我们还是会搭载很多学习内容。
需要正视的一个事实是：哪怕今天，整个中国市场用户，长期、每天用AI的用户是很少的。大部分家长还存在路径依赖，买AI教育硬件的首要考虑点，还是学习，这在短时间内很难改变。
如果你走得太超前，你就需要花大量的市场费用去教育。现在做好商业化的逻辑是：用当下的技术去满足当下用户人群的认知，才会真正产生价值。
但DeepSeek出来后，市场又变化了，全中国普通的老百姓都知道AI，所有的家长现在的心态是无比焦虑，觉得孩子一定要摸到AI。
当这个因素出现后，AI Agent就迎来了好时候。这个时候，我们一定要让孩子不停的摸到AI，而不是做一个单纯的学习产品硬塞给他们。很多学习机类的产品，家长买完孩子就闲置了，是不会主动去用的。
Deepseek给市场带来最大的变化，也是商业模式上的变化：消费者会愿意主动寻找AI产品，而不是猛打广告。
现在的商业不需要靠硬宣传。以前国内行业做消费电子的年代，是喊金句slogan、请明星代言。但现在世代人群在变化，10后根本不需要那些东西。他们最反感广告，他们完全不崇尚国际大牌，也不爱奢侈品，要的是共情，要代表他们的个性。
很多厂商在做角色扮演，但很多人只抄到形。没抄到魂。大家写Prompt、训练角色的策略、语言风格等都是不一样的。捏角色是你要去赋予这个角色的情感，不能只依靠大模型的能力，做个万能的助手，要不然就会OOC（行为脱离角色）。
孩子心目中想的角色，一定要和角色本人是适配的，你不能对李白、哪吒都问今天天气怎样，吃了什么，一个万能的角色跟Siri没有区别。不然，孩子没有跟他做朋友的欲望，只会觉得对方很傻。
端侧AI绝对是最大的方向，也是因为阿尔法世代人群的变化。以前的小孩喜欢小天才手表，但再大一点，比如7岁往后，就是开始嫌弃手表的年纪了。他们需要一个更代表个性主张的产品，要做陪在他们身边的智能体。
现在的大语言模型就像十年前我们写的机器人bot，并没有那么了不起。还有很多人说AI原生硬件，但是你说原生这个事情，我觉得有点太早期。AI不陪伴一个人两三年，你叫什么原生？你就不足够了解我。
能达到AGI的前提是，是让智能体跟孩子成为共同体，离不开你了，孩子才会觉得什么时候都得有听力熊，你要陪我，就像真正的朋友和伙伴一样。
《智能涌现》访谈小记
2024年，AI硬件毫无疑问是创投热点。不同于市面上很多颠覆原有硬件形态的产品，听力熊选择了一个有许多革新点的旧品类——听力机，抓住存量用户的换机需求，另外基于大模型做了全新的产品定义，从而快速赢得第一批数十万的新用户。
针对10后的阿尔法世代人群，听力熊也很好地抓住了他们独立、自主的特质，在2024年大模型技术突飞猛进之时，迅速抓住AI Agent（智能体）的技术浪潮，引入到产品中，迅速提升了体验。
在运营层面，听力熊也有不少亮眼的策划——如配合春节等假期，引进哪吒等经典人物IP，让产品经历多次小破圈，提升用户粘性，也增加了产品内容层面的壁垒。
在产品定义上，听力熊为当下的AI硬件创业者提供了一条路径参考。在中国，如今广大的普通用户，对大模型等AI技术接受程度依然处于早期阶段，教育市场是有难度的。在融资市场低迷、消费意愿正在复苏的阶段，寻找存量品类的新机会，或许是一条更现实可行的路径。
封面来源｜企业授权
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