原创 Sienna 2025-03-24 17:41 上海
2025年，我们发现了一个有趣的现象：小红书正在成为 AI 创业的“最小试验田”。
2025年，我们发现了一个有趣的现象：小红书正在成为 AI 创业的“最小试验田”。
当 Manus 在以小红书为主的各大平台一夜爆火，当 Flowith 被数千用户自发安利，当 StressWatch 通过记录情绪压力成为白领的“数字解忧角”……
这些看似小众的产品，竟然都在小红书完成了从0到1的冷启动，悄悄火了起来。
「十字路口」曾采访多位独立开发者，其中一位是凭借”胃之书 App” 在小红书破圈的赵纯想。那是他第一次接受深度采访，聊得非常坦诚。不少用户听了那期播客后，都表示深受启发。
最近，赵纯想又推出了第二款 AI 产品，虽然功能和第一款完全不同，但有一点却出奇一致——他依然选择小红书作为重点宣传阵地。
推文链接：「胃之书」开发者赵纯想：像写小说一样创造；创造的创，不是创业的创
上周，在上海的 AI Hacker House，我们遇到了“魂旅 APP”的创始人海玮。他在分享自己的创作故事和开发经历时，让我们意识到，独立开发者们的经验和故事，或许能帮助更多 AI 从业者和想入行的朋友。
之前我们聊过小红书在 AI 领域的传播力（不刷小红书，真的会与AI的世界脱节吗？），更多是说它如何帮 AI 产品做推广，比如用户自发分享和 ChatGPT 谈恋爱的故事、或制作 AI 软件教程。
但最近我们发现：新一代 AI 创业者开始在小红书“轻装上阵”！
他们 build in public （展示从0到1的开发过程），邀请小红书用户参与内测，收获第一波热度和下载量。
这让人忍不住好奇：小红书到底有什么魔力，能让新一代 AI 产品把它当成主战场？
答案或许就藏在那些成功案例中。
今天，我们就以陌生人闹钟、魂旅和Flowith为例，看看是创始人们如何通过小红书”小而美“创业的。
1. 产品即内容：赵纯想的“陌生人闹钟”
赵纯想开发的第二个 APP ——陌生人闹钟，是一个典型的“产品即内容”案例。这款 APP 的核心功能是通过陌生人之间的语音互动，帮助用户克服赖床问题。
和过去一样，赵纯想并没有采用传统的广告推广方式，而是直接在小红书上”出道”，展示其使用场景和方法。
功能展示：赵纯想通过小红书笔记，详细演示了如何设置闹钟、如何与陌生人互动，甚至分享了用户的有趣反馈。这种直观的内容形式，不仅降低了用户的理解门槛，还激发了用户的参与热情。
赵纯想在小红书发布的产品“出道”帖
用户评论即需求池：在笔记评论区，用户提出了许多改进建议，例如增加闹钟铃声选择、优化语音匹配算法等。这些反馈直接成为产品迭代的重要依据，形成了“内容→需求→产品”的闭环。
2.共创式开发：魂旅的旅行规划工具
“魂旅”是一款 AI 旅行电台APP，其开发过程同样体现了“反馈即迭代”的理念。
极简首版，快速试水：魂旅的首版仅提供核心功能，用户只需输入想去的旅行地，选择一种出行工具（房车、摩托等），就可以召唤一个“灵魂分身”代替正在上班的自己去旅游。这种极简的设计，降低了开发成本，同时快速验证了市场需求。
用户反馈驱动产品进化：在小红书平台上，用户通过评论或私信提出改进建议，例如聆听当地 FM 电台、生成旅行日志等功能。根据这些反馈，魂旅开发者逐步完善了产品功能，形成了“用户需求 → 产品迭代 → 用户满意”的正向循环。
3. 社区即市场：Flowith 通过小红书精准吸引
Flowith 是一款基于画布和节点的 AI 内容生成工具，它打破了传统聊天式 AI 的线性交互模式，采用多线程、发散式的节点式交互，还能团队协作、共同修改。
官号与个人号深度参与互动：Flowith 的设计团队在小红书上开设了官方账号，分享产品亮点、使用教程和用户案例。团队成员还用个人号与用户互动，回复用户发布的使用心得，解答疑问、收集反馈。双重运营，实现了产品信息的广泛传播和用户互动的深度参与。
CEO个人小红书号和Flowith官方小红书号
用户分享（UGC）的超高可信度：用户在小红书上自发发布使用体验、教程，例如，Flowith 帮助他们写出逻辑严密的文献综述，甚至完成复杂的项目任务。这些真实的用户故事成为了 Flowith 最有力的推广素材。
从赵纯想的“陌生人闹钟”到“魂旅”，再到 Flowith，这些案例都印证了一个趋势：AI 创业正从“技术驱动”转向“场景驱动”。
而小红书凭借其独特的社区生态，成为了连接创意与用户的最短路径。
这种“轻装上阵”的模式，不仅让 AI 创业者能够快速验证市场需求，还通过社区的深度互动，构建了充满活力的用户生态。
AI + 小红书，如何重构创业逻辑？
1. 技术平权：从“代码垄断”到“人人可开发”
Cursor 等 AI 编程工具的出现，让独立开发者即使不懂代码也能实现核心功能。
工具门槛的降低，让“创意者”和“开发者”的身份开始重叠。小红书上的很多案例，主导者往往是设计师、博主等非技术背景的人，而不是传统意义上的程序员。
2. 需求爆炸：中国用户的“超细分时代”
中国 14 亿人口的消费需求，正在被 AI 切割成无数个极其细分的场景：
垂直到“癖好”：比如专为 P 人（MBTI 中的感知型人格）设计的计划软件，或者为小众音乐爱好者打造的社交软件；
具体到“动作”：比如记录冰箱库存、记录每分每秒的心理状态，甚至陌生人语音闹钟叫醒服务……
传统企业难以覆盖的长尾需求，正被 AI + 独立开发者以极低成本捕捉。
没有单一产品能够满足所有人的需求，但这些小众产品，却能满足不同用户的“癖好”和“动作”的需要，从而推动了市场供给的多样化发展。
3. 小红书生态：低成本验证与用户驱动的创新循环
低成本品牌塑造：AI 工具的技术壁垒降低后，品牌竞争已从技术转向内容。小红书凭借其友好的算法机制使得中小创作者受益，让“100 个铁粉理论”在 AI 领域重现——小众品牌也能通过精准触达实现可持续发展。这种去中心化传播模式不仅降低了获客成本，还为精准营销开辟了新可能。
用户共创文化：评论区常见“求加 XX 功能”“如果 XX 就更好了”的留言，开发者借此快速调整方向，形成“用爱发电→用户买单→反哺开发”的正循环；
4. 资本逻辑嬗变：从“规模崇拜”到“敏捷投资”
一级市场开始关注“小而美”的项目。
传统风投看 DAU、留存率，而 AI 小微产品凭超细分场景，可能以 10 万用户实现获得可观利润，形成飞轮、坐上牌桌。
过去，VC 们赌下一个滴滴，现在开始有 VC 认为：投资 100 个“旅魂”，说不定有一个能长成下一个 Manus。
总结
小红书的魔力，在于它让创业变得轻盈。
从“陌生人闹钟”到“魂旅”，再到 Flowith，开发者们从具体的需求出发，在小红书找到第一批“用户”（或许也可以称为：产品的共创者）。这种“小而美”的模式，降低了门槛，也让创新更贴近生活。
AI 创业的未来，或许不再只是技术的比拼，而是对生活场景的深刻理解，对用户需求的敏锐捕捉。
小红书，像一个小小的试验田，让创意落地、生长，最终开花结果。
每一个在这里诞生的故事，都在告诉我们：创新，可以很贴近人心。
