本简报旨在帮助首席可持续发展官和可持续发展团队成员更好地理解企业在追求增长目标和可持续性目标时可能面临的挑战。文章探讨了两者之间的潜在冲突，并强调了通过商业模式创新来解决这种紧张关系的重要性，从而提升业务韧性，确保组织的可持续未来。文章面向不同发展阶段的企业，为早期阶段的公司提供基础概念，为成熟企业提供内部交流的素材。简报建议，在与非可持续发展领域的决策者沟通时，应根据具体情况进行调整，确保信息的有效传递。

🎯 目标受众：本简报主要面向首席可持续发展官和/或可持续发展团队成员，他们正面临公司可持续发展目标与商业目标之间的脱节问题。同时，处于不同可持续发展旅程阶段的公司均可从中受益。

🤔 核心问题：许多企业在业务目标和可持续性目标之间存在显著冲突，这可能导致企业错失其可持续发展目标。 这种冲突源于对增长的传统定义，以及未将可持续性充分融入商业模式。

💡 解决方案：通过商业模式创新来解决这种紧张关系，重新构想增长方式，公司有机会增强业务弹性和确保其组织的未来。 这包括重新评估增长的定义，将可持续性作为核心业务价值的一部分。

📢 使用建议：BSR建议，在使用本简报时，应根据具体情况和利益相关者的知识水平进行调整，尤其是在与非可持续发展领域的决策者（如CEO/CFO）沟通时，以确保信息的有效传达和理解。

　　01本简报的目标对象和预期受众 　　您：希望更好地理解在增长目标和可持续性目标之间的紧张关系，以及它对实现目标所造成的问题。 　　您希望了解机会 　　为了您的公司转型商业模式以确保业务韧性和达成目标。 　　本简报针对何人？ 　　本简报适用于首席可持续发展官和/或可持续发展团队成员，他们面临着公司与其可持续发展目标之间的脱节。 　　可持续性和商业目标。·在其可持续发展旅程的各个成熟阶段的公司都可以利用本文。 　　处于早期阶段的公司将找到基础概念和信息。·已经实现成熟可持续发展旅程的公司将在团队内部交流中找到思考素材。 　　虽然您可以使用这部分内容，BSR建议您不要以此直接引导与非持续性领域的决策者（例如，CEO/CFO）的对话。 　　/董事会)可能对这份演示文稿中的一些关键概念不太熟悉。请参阅BSR参与指南，并根据您的情境和知识进行调整。 　　专家知识和您所针对的利益相关者的优先事项。 　　为什么需要这份指南？ 　　我们与众多BSR成员公司的多次交流显示，许多企业可持续性先驱在业务目标和可持续性目标之间经历着显著的冲突，因此他们很可能会错失这些目标。 　　通过通过商业模式创新解决这种紧张关系，重新构想增长，公司有机会增强业务弹性和确保其组织的未来。