亚马逊首席执行官安迪・贾西在内部会议上强调了精简管理层级、提升决策速度和以客户为中心的重要性。亚马逊正努力减少官僚主义，鼓励员工以“主人翁”精神行动，并积极重塑晋升文化。公司计划提升个人贡献者和管理者的比例，并通过合并团队、调整薪酬等方式来实现目标。贾西鼓励员工关注行业竞争和外部创新，并设立“无官僚主义”邮箱收集改进建议，以提升效率和灵活性。

💡 亚马逊CEO安迪・贾西在内部会议上重申了削减管理层级的决心，旨在提升决策速度和效率。

👨‍💼 亚马逊计划到2025年3月底，将个人贡献者和管理者的比例提升到15%，以减少管理层级，提高团队灵活性。

💰 亚马逊通过增加管理者直接汇报人数、减少高级职位招聘和调整部分员工的薪酬等方式来实现管理层级的精简。

🗣️ 贾西鼓励员工以“公司所有者”的思维行动，并设立“无官僚主义”邮箱，员工可举报不必要的流程，以促进改进。

🚀 贾西强调，亚马逊需要像“全球最大的初创公司”一样运作，注重速度和效率，最好的领导者是那些“能用最少的资源完成最多工作的人”。

IT之家 3 月 22 日消息，Business Insider 昨日（3 月 21 日）发布博文，报道称亚马逊首席执行官安迪・贾西（Andy Jassy）在近期内部会议上，重申了削减管理层级、减少官僚主义的决心。他鼓励员工以“主人翁”精神行动，并强调了快速决策和以客户为中心的重要性。

亚马逊此前曾宣布一项计划，到 2025 年 3 月底，将个人贡献者（专注于技术专长和项目执行）和管理者（负责领导团队并确保团队目标的实现）的比例提升到 15%，这一举措旨在减少管理层级，提升团队灵活性。

在具体举措方面，部分管理者被要求增加直接汇报人数，减少高级职位招聘，并调整部分员工的薪酬。亚马逊还通过合并团队和将管理者转为个体贡献者角色来实现目标。亚马逊发言人表示，这一调整仅影响了“相对较小的员工群体”，并未导致 15% 的管理职位被裁撤。

贾西强调，亚马逊需要像“全球最大的初创公司”一样运作，注重速度和效率。针对领导层，贾西称亚马逊正在积极重塑晋升的文化氛围，他强调，最好的领导者是那些“能用最少的资源完成最多工作的人”。

针对员工，贾西鼓励员工以“公司所有者”的思维行动，时刻关注行业竞争和外部创新，强调亚马逊的成功离不开员工的主动性和创造力。

亚马逊设立了“无官僚主义”邮箱，员工可举报不必要的流程。截至会议当天，公司已根据收到的 1000 多封邮件实施了 375 项改进。