这样一来，大家会发现，这三种合伙人——流量合伙人、销售合伙人、城市合伙人，基本上把你们公司市场部、销售部、渠道部的活都干完了。这样我们就实现了营销体系的合伙化，整个营销体系都变成了不拿底薪的人员在工作。

他们有的帮你做推广，有的帮你做成交，有的帮你做招商。这个团队可大可小，因为没有成本，所以风险更低，成本更低。

通过这些我们可以看到，合伙人是有分工的。有的可以帮你出力，有的可以帮你出资源，有的出人，有的出钱。所以啊，如果你想找一个既能出钱又能出力还能出资源的合伙人，那真的不好找，招来也不好管。

所以啊，我们一定要清楚，合伙人是有分工的。我们只需要明确招募条件，设定清晰的考核标准，提供针对性的赋能系统，那么招募合伙人就变得容易多了。

比如，我们只需要招一个出力的合伙人，那就很好招，也很好考核。同样地，我们只需要招一个出资源的合伙人，也很好招，也很好管理。

之前很多企业说合伙人不好招，就是因为他们的合伙人分工不明确，职责不清晰，考核没量化，赋能没有赛客系统。所以按照我说的，把合伙人分成不同的岗位，每个岗位工作职责不一样，招募条件不一样，考核标准不一样，这样合伙人就更好招了。