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本文探讨了大公司和创业公司在当前市场环境下的不同发展策略。大公司应聚焦共识赛道，利用后发优势；而创业公司则应选择非共识赛道，以速度优势抢占先机，构建壁垒或寻求收购。大公司在非共识赛道上缺乏优势，决策链长导致反应迟缓。文章进一步分析了大公司涉足非共识项目的时机和方法，包括拥有富余资源、人才储备、超前判断以及承担试错后果的魄力。核心在于，大公司应给予非共识项目足够的试错空间和耐心，以博取长期的颠覆性收益。
🚀 大公司应聚焦共识赛道，利用其资源和规模优势，寻找后发优势，稳健发展。
🎯 创业公司则应选择非共识赛道，凭借灵活快速的特点，在市场前景不明朗时抢占先机，构建竞争壁垒或寻求被收购的机会。
💰 大公司若要涉足非共识项目，需具备三个关键条件：一是拥有足够的资源和人才储备进行试错；二是组织内部对该方向有超前判断和长期耐心；三是有魄力承担试错后果，不追求短期收益，给予足够的试错空间。
早上和高管朋友聊：
现在的情况是：大公司可能会FOMO自己速度怎么这么慢然后病急乱出拳浪费资源；创业公司每天会担心自己壁垒太薄哪天就被大厂吞并了。
在我看来两者有不同的切入角度
大公司做共识赛道找后发优势
小公司做非共识赛道，在前景不明朗未反应过来时用速度优势博得先机，在时间窗口期构建壁垒或者最终收购。
大公司做非共识赛道没有什么优势，以大公司决策链路之长，要把非共识转化成内部共识都要耗掉很多时间。
大公司何时做非共识的项目以及怎么做：
1.有资源富余，能养一批人才储备去试错，（而且要选对人，对结果作激励）
2.出人才储备的这个org上下对这个非共识方向有超前判断，相信未来能开花结果，有耐心等1-2年 3.能有魄力对试错承担后果，比如不追求短期营收，不追求短期用户量，博长期颠覆性的收益，给一定的试错空间。
