文章讲述了少数派创始人十三年来坚持的初心与选择。在多次面临变现或放弃的节点，他始终坚守为少数创作者和创造者构建价值闭环的理念。这并非单纯追求流量或建立热闹社区，而是打造一个连接线上与线下的共创平台。通过开设体验店和共创总部，少数派致力于实现线下交流常态化，无缝链接线上共创，稳定输出内容、软件、硬件的共创项目，最终打通价值通道，避免内卷，实现内容和社区的第二层价值空间。

💡**初心驱动**：创始人坚持为热爱折腾的人创造价值，构建少数创作者和创造者的价值闭环，而非单纯追求流量或变现。

🤝**共创平台**：少数派致力于打造线上线下相结合的共创平台，通过实体空间促进交流，并无缝链接到线上平台，稳定输出共创项目。

🚀**价值升级**：通过共创模式，少数派希望突破传统媒体和社区的局限，进入第二层价值空间，避免内卷，实现可持续发展。

为什么要坚持十三年，就没有更好的选择吗？

有好几个节点，我是可以把少数派卖掉变现的，也有好几个节点，我是濒临崩溃，准备放弃的。每当这个时候，我都会问问自己当初为什么出发？还要不要再坚持？做少数派是为了钱吗？应该包括这部分，但我更希望所有跟我一样热爱折腾的人都能赚到钱，都能被尊重和认可。当少数派成为这样的桥梁，我们自然应该赚到钱。

这种思维意识放到今天被称为“初心”，甚至已经变成了一个贬义词，但它确实存在，也是我做出很多“少数派”决定的底层原因。因为这个初心，我被一部分人认定为偏执和局限，同时也获得了另一部分人的支持和认可。

那我创业的初心到底是什么呢？显然不是做一个追逐流量的科技媒体，也不是做一个看起来很热闹的用户社区，而是如何为少数创作者和创造者构建价值闭环。2012 年，我脑子里最初浮现的憧憬，不是一个超大规模的互联网公司，而是一个类似理想国的实体共创空间，有自己的餐厅和旅馆，接待全国各地的创造者，我们在线下聚会，再通过互联网去放大商业价值。

这也正是我去年做的最激进的事情，陆续开了深圳，广州两家体验店，同时重新打造了少数派的共创总部，如果将少数派简单定义为媒体和社区，我们没必要投入这些。但我们要做真正的共创平台，我们需要让线下交流常态化，且能够无缝链接到线上的共创平台，我们要稳定的输出内容、软件、硬件的共创项目，打通最后的价值通道。只有这样，才能让我们坚持多年的内容和社区，真正进入第二层价值空间。而不是陷入无限的内卷，最终被时代抛弃。