处于不同阶段，对【Growth】的能力和要求其实是完全不同的，来说说最多的两个阶段：

1. 在经过PMF期后，公司一般稳定在10~20人，这时候的Growth由单人负责就行，但综合能力得强，背景最好涵盖mkt➕产研➕数分，最好把增长作为唯一kpi，专注用户留存➕基于用户的反馈快速迭代，靠自然流也能取得相对高效的用户增长；

2. 把第二阶段定义为产品与渠道的适配阶段，该阶段大概率是快速增长期，公司人数一般不过百人，这时候的目标是把PMF阶段拿到的反馈进行建构，建构Growth的数据体系➕产品卖点➕监控体系，做各种增长实验和ABtest体系，开始系统化构建增长体系，为后续大规模扩张做好准备。

所以得搭建一个小型精悍的专业团队，目标主要是熟悉各渠道的流量分配模型，找到高效撬动流量的最佳模式；在裂变模式设计和PLG 方面也得探索出模型；

Growth 负责人最好是cofounder，因为这个阶段除了标准化打法，还需要调动公司大量资源；如果没有这样的人选，也要尽力招募一个同时具备数分➕ 营销➕产研的通才；早期团队成员也尽量是通才，一个人同时具有多方面的经验。