⭕ 在一个组织里推行改革的 10 个步骤

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来自读《邓小平时代》一书的启发。

01. 领导者要有一个愿景和路线图，实现什么、为什么要做、分几步走。

02. 先在一些高管里取得共识。要有几个核心成员作为推行改革的助手，这几个人要可靠、能干、有影响力。

03. 先私下放风出去，利用传播开来的“小道消息”试探民意。一方面收集反馈以完善方案，另一方面如果民意反弹，还有反转的余地。对于后续真正推行改革时，高管和民众也有一定的心理准备了。

04. 如果民意支持，那么先让一部分知识分子发起讨论，并把讨论中有利改革的精彩文章公开发表。借着中层的讨论，对下层的民众做充分的说服，也借着舆论对上层的利益集团施压。

05. 召集全体高管开大会，形成一份权威的指导文件，并借着少数服从多数，进一步让部分利益集团转变思想与态度。

06. 把这份指导文件，或者说大会决议，公开发表给民众。决议即决心，也是给高管和民众吃了定心丸。

07. 高管到各自分管的地区与部门开小会，学习指导文件，并根据各自负责的工作进行落实。

08. 如果事关重大，可以先划定一个“特区”，或者新成立一个公司/部门，进行试点。要及时报道试点的成果，让观望的高管和全体民众感受到改革的好处与未来的希望，激发参与的积极性。

09. 开大会，让特区的领导汇报成果，总结经验，并形成其他地方可以复制的操作方法。

10. 推广试点到其他地区，并形成一份权威的指导文件，让各地推行改革的高管“有法可依”。

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