近日，小红书上出现大量为Manus“打抱不平”的文案，引发热议。这场公关活动试图淡化其营销行为，强调产品努力，并否认炒作。声明将“国运级”、“堪比DeepSeek”等宣传归咎于媒体浮躁和算法机制，否认自身引导。同时，对于“颠覆”的定义进行文字游戏，试图模糊焦点。这种否认蹭热度、推卸责任的态度，引发了对Manus公关策略的质疑，以及对其未来媒体关系的担忧。事件背后，反映了营销炒作与产品实力之间的微妙关系，以及企业在危机公关中应如何真诚沟通。

📣Manus公关团队否认营销炒作，辩称“搞营销何错之有”，并强调自身产品实力和努力，试图以此赢得舆论支持。但这种辩解忽略了过度营销可能带来的负面影响。

🔥Manus将“国运级”、“堪比DeepSeek”等夸大宣传归咎于媒体浮躁和算法机制，试图撇清自身责任。然而，蹭热度、引导舆论的行为难以否认，这种推卸责任的态度引发反感。

🤔Manus通过文字游戏模糊“颠覆”的定义，试图将自身创新与ChatGPT、DeepSeek等相提并论。这种类比缺乏说服力，反而暴露了其急于自我标榜的心态。

今天，统一文案的“为Manus打抱不平”又开始在小红书上出现了，还找了几位大V发通稿。传播物料的一个主线就是：
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​1. 我们是搞营销了，何错之有，我们多努力做产品你知道嘛？谁今天想出圈不搞营销啊？我们没花预算，用不着，但就算是有预算我们就有错了吗？

（批注：请注意这个递进关系，然后可以问问这种递进语气背后要传递的意思是什么）
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​2. 国运级、炸裂、堪比 DeepSeek、Manus，这跟我们炒作有啥关系，这是媒体浮躁和算法机制导致的啊，我们被流量思维坑了啊

（批注：不是，你们不能用人朝前不用人朝后到这个程度啊，能蹭和敢蹭DeepSeek这事儿，没有引导大家轻易不会做吧。再说了，Agent的GPT时刻，这个是你们自己小型沟通会自己打在屏幕上的吧，这句话就不是hype了么？这个逻辑就好像是Agent是LLM平行的事物，可你大爷还是你大爷啊。主要是，你们这么二一添作五的一概不认账，往后谁还乐意公开报道和夸你们啊，那会儿你们可真得花预算了啊）
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​3. 说到颠覆，取决于你们对颠覆的理解。我们应该鼓励各种层面的创新，DeepSeek底层很颠覆，但工程上也有很多创新。
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​（批注：宝贝儿，别整文字游戏了啊，取决于你对这个词的理解。我说你是川粉，你说不是我讨厌川普，我说这取决于你对川粉的理解，你戴了顶红帽子你就是川粉，这就没完了啊，这是诡辩术啊。谁不鼓励各种层面创新了啊，你创新就创新好了啊，怎么把ChatGPT和DeepSeek都请出来给你站台了啊）
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​我已经很久没这么批评过人了，本来今天就打算翻篇了，可你们这是在干啥啊。