本文分析了Monica公司在机会捕捉上的优势，并指出这背后是其扎实的工程实践和Agent Workflow积累。文章回顾了Monica在2023年9月至2024年期间，在Agent、GPTs平台、浏览器技术、搜索等多个领域的探索与实践。虽然每个领域的积累相对较薄，但这些积累的组合创新却非常强大，使其能在特定窗口期实现突破。文章以拼多多为例，说明了团队认知、工程能力与窗口机会结合的重要性。

🤖Monica团队在2023年9月首次在国内推出Agent，并在此过程中积累了todolist.md等最佳实践方案。

🌐Monica团队从24年初开始积累浏览器技术，深入理解如何利用浏览器context，为后续发展奠定基础。

🔍Monica团队从23年11月开始进行搜索方面的研究，积累了Agent联网获取信息的能力。

🚀Monica团队在24年7月通过roast获取了社交流量增长的经验，并在24年11月coding产品中加深了对各模型coding能力的理解。

从我的视角上，Manus就是monica这家公司在抓机会能力上的最好体现，但这么解读monica太浅薄了，因为他们工程实践和agent workflow的积累是实实在在的，我参与到的就有23年9-10月首次在国内推出agent，这里面的todolist.md都是当时学习了各家agent方案之后的最佳实践，再到24年3月做gpts平台，24年初开始一直就在做浏览器的技术积累，积累大量对浏览器context利用的理解，23年11月开始做搜索，对于agent联网获取信息的能力也是有积累的。我没参与的部分，24年7月份通过roast获取社交流量的增长经验，24年11月coding产品中对于各模型coding能力的理解。确实每件事都是相对薄的一层，但这些积木在这个窗口形成的组合创新足够强也是事实。但也就是他们可能既有认知又有足够的工程能力在这个小窗口实现空袭。我觉得最恰当的例子可能是拼多多是一个如果没有黄峥team，有可能不会诞生的产品，因为阿里的怠惰，因为微信流量的窗口，因为团队的累积和努力。