即刻圈子-创业者的日常 03月05日
在B站看到对折扣牛马昕彤的一段采访,对零售业又多了一份敬畏之心,想创业做一门实体生意的朋友可以看看。说来,马昕彤是真正有实操落地,并获得过成果,还愿意...
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本文总结了折扣牛马昕彤关于零售业创业的经验分享,强调实体店创业需避免的常见误区。创业者需以满足顾客需求为核心,重视店铺的感官体验和标准化运营。不建议轻易增加品类,除非生意特别好。餐饮业门槛低但精通难,建议拜师或加盟成熟品牌。开店前不宜过度引流,避免员工过劳影响服务。警惕无本创业的诱导,以及盲目跨行副业。加盟要选择长期有顾客、经营两年以上的品牌,并深入了解加盟商情况。创业需谨慎,避免梭哈和影响家人生活,高负债会降低决策质量。

💡【创业视角】怀着任性的视角创业,实际上是在感动自己,真正的创业应以满足顾客需求为核心。

🛍️【门店经营】包子店的干净整洁、灯光亮堂是重要的感官体验。门店选址和装修需要仔细考量,确保给顾客留下良好的第一印象。

🤝【加盟选择】选择加盟品牌时,要关注门店的长期顾客量和经营年限,并走访加盟商了解真实情况。加盟的本质是全盘接受别人的管理制度和标准,持续提供优质服务。

⚠️【创业避坑】警惕互联网上教你无本创业的人,他们可能盯上你的免费劳动力或信用卡。创业不要梭哈,避免影响家人生活,高负债会降低决策质量。

📚【创业学费】创业要交认知学费、时间学费和识人用人的学费。要学会识人、用人、看人,一个不成熟的管理者,会把垃圾的人留下来了,好多人走了。

在B站看到对折扣牛马昕彤的一段采访,对零售业又多了一份敬畏之心,想创业做一门实体生意的朋友可以看看。说来,马昕彤是真正有实操落地,并获得过成果,还愿意出来分享经验的创业者,这样的人实在不多。
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记录一些有收获的内容片段:

1、但凡怀着任性的视角在创业的人,本身他不是在创业,他是在感动自己。

2、包子店是否干净整洁、灯光是否亮堂,是消费者的感官体验里面非常重要的一环。

3、你只要做对业态融合,本质上就给顾客一种不专业的感觉。除非是生意特别好了,加品类为了提高客单价,否则打死不要加其它品类。

4、任何一个独立的门店存在的价值,都在满足消费者的需求。做门店的底层逻辑:对顾客需求的清晰理解,对满足顾客的产品的提供,以及在日复一日的标准化操作里面不去降低顾客的期望。

5、一个好的包子铺的核心点是,让顾客拿到产品的时候不感到不适,吃下去的那一刻感到舒心、干净、卫生,以及在日复一日顾客来消费时不感到异样。

6、一直循规蹈矩的用专业化的商人行为去做(事),可能马斯克也成长不成今天,但是底层逻辑是先得让大家活下来。当你掌握了包子铺的逻辑之后,你再去改良它可能是对的。能持续不变的按照最低标准,给顾客提供服务,已经是好样的了。

7、餐饮行业是个“极低进入门槛,极高入门门槛”的生意,还是先去拜老师,要么跟着牛逼的人就业,要么去加盟一个你看得上的品牌。

8、判断品牌是否值得的条件:
- 这个品牌的门店长期有顾客
- 品牌存在两年以上
- 走访十几个加盟商了解情况(通过请人喝酒的方式,以一万块的低成本去决策一个四五十万的选择)

9、创业踩过的坑。在开店之前先大量引流做私域,顾客本质上是来买东西的,你在群里面发几个勾子的东西,他来了之后感觉不一样,结果一周之后就没人来了。现在对开新店的态度,希望不要火不要爆,快速涌入的顾客会把员工累趴下,会导致服务体验变差,希望店铺丝滑、平和、温润(地慢慢生长)。

10、【对虚假案例的批判】17个亿的营收,相当于两个1万方的仓库每天满量发货,一个满量仓库的库存是5000万,如果要干5亿销售额,就需要周转10次,一个大仓的周转次数差不多30多天。一个新成立一年半的企业,是不可能面向上游有信任背书的,第一很难要到账期,第二就算有这么大的采购量及合作的供应商,企业之间也是需要时间去磨合。

11、随便从网上学点私房烘焙就想开个店,这完全就是对实体连锁里面的标准和执行,以及长期的可复制性落地没有概念。

12、可以理解做生意本身就是个更加残酷和现实的一个研究生。创业是一定资本的,一定去警惕互联网上教你无本创业的人,他们要么是盯上了你是一个免费劳动力,要么就是盯上了你的信用卡,信用卡是很多人唯一可向社会拉高自己负债的能力。

13、如果你有主业并且你在上班,打死别做副业,教你做副业的人本质上是他的主业。副业不太能帮你赚到钱,而且大概率还会分散你的精力,但如果是在你的主页周边做副业是可以接受的。跨行的副业只接受一件事情,就是你能找到那个对的人去创业。

14、你自己没有做好吃苦的准备,如果你有一定的财务基础常识,你确实还是可以选择投资一些你看得懂的行业。如果你自己一定要下场去做,那么本质上你还是要先加盟。

15、我们加盟的是什么?
- 加盟的是品牌,提升了消费者的进入(门店消费的)能力:
- 加盟别人的制度,制度的持续执行不低于消费者的底线;
- 加盟别人的时间,一个品牌方构建一个成熟作品,是需要时间的。

16、想要知道一个我加盟品牌能不能干,最简单有效的方式就是,找十个店长,给他们每人包个红包,直接问他们这个事能不能干。用8000块钱,获得一个门生意的是否确定性,如果走一圈你都得不到的一个确定答案,这就不值得干。

17、加盟的本质逻辑就是去全盘接受别人的管理制度和管理标准,然后持续的为顾客提供好的服务,直到你自己完整的获得了行业的认知和思考之后,你可以基于你的经营理念去自己创建一个品牌。

18、越穷的人越想翻本,越想博,越想加杠杆。越有钱的人反而赌性没有那么强,因为他的基础的分母够大,只要收益率能长期持续,他的总利润会越来越高。

19、创业要交哪些学费?
【认知学费】获取对这个事物的主观认知的学费。往往我们大家都是基于某个小的细微的洞察,察觉到了某个项目可以,但这个时候对它的通盘是没有认知的。你要么选择拜大哥,要么选择加盟,你要么选择自己干,这个过程一定会有学费。
【时间学费】你大概率不太可能第一个项目就成,你加盟一个项目或自己创立一个项目,失败再做,你可以理解为你去读商人职业技术学校的一年级、二年级、三年级,你可能真的要读三年级才能够毕业。不要给自己的选择造成的结果有太多的悲悯感。
【识人用人的学费】你要学会识人、用人、看人,一个不成熟的管理者,把垃圾的人留下来了,好多人走了。大多数从0-1白手起家的创业者,只要他的父母不是官员、不是商人,原生家庭是不会教小朋友怎么去对人去理解的。

20、创业不要梭哈,不要影响家人生活。负债率特别高的时候决策的质量会下降。想快速回本,动作就会变形,动作变形就越赚不到钱。

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