36kr 03月05日
上海杀出超级IPO:年入41.3亿,全国第一
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本文讲述了卡游创始人李奇斌从水利员到卡牌帝国掌门人的创业历程。他抓住泡泡糖附赠卡片的商机,创立甲壳虫集团,通过“手游式氪金+盲盒”模式迅速崛起。奥特曼IP授权成为其发展的关键转折点,集换式卡牌成功打开小学生市场。尽管曾遭遇动漫产业园的挫折,但他果断转型专注于卡牌领域。目前,卡游在集换式卡牌市场占据领先地位,但也面临IP授权到期、营收下滑以及原创IP遇冷等挑战。未来,卡游将通过拓展新IP、IP出海以及技术创新等方式寻求突破。

👨‍💼李奇斌从水利员转型,抓住卡牌商机:李奇斌早年是水利员,后因家庭变故辞职创业,从泡泡糖附赠卡片中获得灵感,创立甲壳虫集团,通过让利经销商和“手游式氪金+盲盒”玩法,迅速积累财富。

👾奥特曼IP授权成为关键转折点:2013年,卡游获得奥特曼IP授权,基于该IP开发的集换式卡牌成功打开小学生市场,为公司发展奠定基础。自2018年推出以来,奥特曼系列已发布274个卡牌系列,涵盖50多个角色。

💰集换式卡牌贡献主要收入:集换式卡牌是卡游的核心产品,包括收藏卡和竞技卡。2021年至2023年前三季度,集换式卡牌收入占比分别为94.4%、95.1%和85.8%。

🌍卡游面临IP授权到期和营收下滑的挑战:卡游依赖IP授权,但奥特曼等核心IP即将到期,且2023年前三季度营收同比暴跌46.6%,显示出过度依赖单一IP的风险。

🚀卡游寻求多元化和全球化破局:卡游计划通过拓展新IP(如《卡游三国》)、IP出海(如小马宝莉卡牌融合文化地标设计)以及技术创新等方式,实现多元化和全球化发展,以应对挑战。

上个世纪90年代,浙江衢州杨林镇,20多岁的李奇斌还是一名水利员,却遭遇家庭经商失败,背负300多万元的债务。这个刚从水电专科夜校毕业的乡镇公务员,怎么也不会想到,三十年后的自己会执掌一个手握44个顶级IP的卡牌帝国。

如今,他已经深谙如何将0.59元成本的纸片,通过"手游式氪金+盲盒"的魔法,变成毛利率71%的印钞机。

他的公司名叫卡游(总部之一在上海),核心产品是卡牌,尤其是集换式卡牌,是一种以实体卡牌为载体,结合收集、交换、策略对战等元素的游戏形式。早在2022年,卡游便以71%的市场份额成为全国老大。

最近,卡游再向香港发起IPO冲刺。我们来看看,卡游行业还有哪些市场机会。

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卡游创始人叫李奇斌,最初是体制内的公务员,19岁中专毕业后,成为一名水利员。然而,家庭突遭变故,1990年代,其父在义乌经营的箱包生意失败,家庭背负了300多万元债务。为偿还巨债,李奇斌辞去稳定工作,投身商海。

一次偶然的机会,他从大大泡泡糖附赠卡片的商业模式中获得灵感。他发现成本仅几分钱的卡片,竟能显著提升产品的附加值。于是,他凭借1万元启动资金进入领域,赚到人生第一桶金。

2001年,李奇斌成立甲壳虫集团,主营卡牌和动漫衍生品,并逐步确立两大核心策略:一方面,通过让利经销商快速拓展销售网络;另一方面,引入“手游式氪金 + 盲盒”玩法,刺激消费者购买欲望。

2013年,他取得奥特曼IP授权——这成为公司发展的关键转折点。基于该IP开发的集换式卡牌,成功打开小学生市场。

但创业之路并非一帆风顺。2014年,李奇斌耗资12.3亿元启动甲壳虫动漫产业园,试图打造动漫全产业链平台。但最终遭遇融资失败,资金链断裂,工厂停工、员工欠薪,亏损超亿元。

不过,危机之中也暗藏转机——卡牌系列产品开始展现出潜力,并且被李奇斌敏锐察觉到。

卡牌,尤其是集换式卡牌,很具备社交、竞技属性,对青少儿玩家尤其有吸引力。于是,他果断从玩具业务中抽身,专注于卡牌领域。

这成了他创业路上浓墨重彩的一笔。

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目前而言,卡游的产品主要涵盖卡牌、文具、潮玩等类别。其中,集换式卡牌是核心产品,具体分为两类:

1、收藏卡:包含奥特曼、斗罗大陆、哈利波特等热门IP系列,消费者购买后用于收藏、交换或展示。

以奥特曼系列为例,自2018年推出以来,已发布274个卡牌系列,涵盖50多个角色。

2、竞技卡(TCG):例如“英雄对决”系列,主打卡牌对战玩法,突出社交和益智属性,像奥特曼和漫威IP的竞技卡就颇受欢迎。

从收入构成来看,集换式卡牌在卡游的收入中占比最高。2021年至2023年前三季度,卡游集换式卡牌收入分别为21.7亿元、39.3亿元和16.75亿元,占总收入的比例分别为94.4%、95.1%和85.8%。

人偶、文具等是今年新拓展的业务,收入占比不足15%。

在销售渠道方面,卡游主要依赖经销商——收入贡献度占比超90%。

数据显示,2021、2022与2023年前九个月,卡游的前五大客户均为经销商,分别贡献4.81亿、7.96亿和4亿收入,占同期收入的21.0%、19.2%及20.6%。

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卡游所在的产业:集换式卡牌(TCG),属于动漫衍生品、潮玩文化及 IP 消费领域的重要分支。该产业以实体卡牌为核心,融合娱乐、社交、收藏和文化传播功能,近年来在中国市场增速较快。

2023年中国收藏卡市场规模达 158.9 亿元,同比增长 40.5%,预计 2020-2025 年复合增长率约 39.11%。集换式卡牌(TCG)作为核心品类,2022 年市场规模已突破 122 亿元,成为 IP 潮玩行业第三大品类。

行业已经进入成熟期,排名第一的就是卡游,市场份额高达71%(2022年),前五企业合计占比 76.7%。

从数据也能看出,第二至第五名的份额极少,总共仅占5.7%。虽然招股书未明确具体玩家是谁,但结合行业数据,可以推测大约与泡泡玛特、姚记科技、奥飞娱乐、上影元等企业有关。

既然市场份额已经如此集中,那么行业还有增长机会吗?当然有。

首先是新IP还在不断出现。比如卡游、奥飞娱乐等推出《卡游三国》《铠甲勇士》等原创 IP,还在吸引更多年轻群体。

其次是IP出海。通过国际展会(如巴黎国际博览会)、线上平台(eBay)等,中国卡牌正打入海外市场,拓展增量空间。

中信建投预测,该赛道2027年规模可能突破350亿元,复合增长率超20%。

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当然,卡游也有着自己的“帝国裂缝”。这家以70%毛利率横扫小学生零花钱的公司,正站在资本市场的十字路口——一边是IP授权到期的达摩克利斯之剑,另一边是全球化与多元化的星辰大海。

卡游的商业神话建立在IP授权的地基之上。手握奥特曼、小马宝莉、叶罗丽等50余个头部IP,其2022年41.3亿元营收中95%来自集换式卡牌。但这座大厦正面临地基松动——奥特曼IP授权2029年到期,斗罗大陆、蛋仔派对等核心IP将在2025年陆续失效。

更严峻的是,2023年前三季度营收同比暴跌46.6%,暴露出过度依赖单一IP的致命伤。

2024年1月首度冲刺港交所时,卡游曾描绘出“IP+智造”的美好蓝图。但监管对股权结构、数据安全的质询,叠加2023年业绩跳水,直接导致上市计划搁浅。更深层的矛盾在于:70%毛利率的暴利模式能否持续?当销售费用率攀升至15.2%、行政费用率飙至29.9%,资本显然在质疑其成本控制能力。

更微妙的是,原创IP《卡游三国》市场遇冷,暴露了内容创新能力的短板,这让“中国版万智牌”的故事显得底气不足。

卡游的破局密码也有不少。比如用专利技术构筑起智造护城河,比如文化出海——小马宝莉卡牌曾融合富士山、泰姬陵等文化地标的设计,在东南亚引发收藏热潮。

此外,冲刺IPO时,卡游曾计划募资5亿美元,其中的35%将用于海外市场拓展——出海也是其破局的关键手段。

本文来自微信公众号“铅笔道”(ID:pencilnews),作者:阿欣,36氪经授权发布。

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