南周CSR研究中心 2025-03-03 17:33 广东
20年前，联合国全球契约组织首次提出ESG概念，要求金融市场将环境、社会和治理因素引入分析，强调“在乎者胜”（Who Cares Win）。
20年间，从企业社会责任到可持续发展，从绿色金融到ESG，商业的评价逻辑不再局限于财务指标，有了更多“在乎”的内容。
如今，企业不仅要面临激烈的竞争和消费者日益挑剔的要求，还需要在气候变化、社会公平、治理透明等领域交出体面答卷。
然而，ESG实践也面临争议。《经济学人》曾尖锐地指出：“ESG要求企业兼顾环境、社会、治理三者并且同时保持获利难度太高，以至于大多数企业都只把ESG当成文案写作大赛。”有媒体甚至称：“ESG就像一个鳄鱼皮Birkin包，只是一种奢侈品——只有当你‘感觉潮红’时才能追求。”
事实上，核心问题不在于ESG目标的复杂性，而在于执行的决心和力度。企业需要将ESG视为重塑业务的工具。才有可能解决盈利和可持续性之间的紧张关系。
暴露的ESG风险、待处理的ESG议题不是道德负担或者额外成本，而是推向自我变革的一个机会。
01
风险数据：照见管理盲区的“明镜”
商业环境急剧变化之下，ESG数据为企业提供一盏明灯，帮助企业灵敏洞察航行道路上的激流和暗礁，更有准备地寻找解决方案。
南方周末利用善择云平台追踪A股、美股、港股六千余家中国上市企业，梳理出九十余项ESG风险点，采集来自政府部门、交易所、媒体报道、投诉平台的信息，构建分析模型，形成上市公司ESG风险指数和榜单。
2025年2月27日，南方周末企业社会责任研究中心发布《中国上市公司ESG管理风险年鉴（2024）》，并邀请专家、学者、第三方机构分享新形势下企业ESG管理的挑战和机遇。
1.6万条ESG风险数据中，社会议题占比近五成，需要加强对S和G议题的关注。上市公司与核心业务关联的风险高发，暴露企业“实质性议题管理”的短板。
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环境领域，值得注意的是能源企业在风电、光伏项目建设过程中违规占地、破坏环境等问题。企业虽身处绿色行业，未能将环境管理体系贯穿公司运营全流程，在一些项目上盲目追求快速落地，违背了绿色产业发展的初衷。
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社会领域，安全风险高企。还值得注意的是，经济不确定性增加、技术变革加速背景下，出现的新议题、新诉求。如职场新生代更注重关系的平等、权益的维护，这要求企业对原有的人力资源管理模式调整；社交媒体对企业管理者、员工的不当言行加速放大，对企业危机处理能力提出新要求。
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治理领域，内控与合规相关事件2938起，信息披露相关事件2132起，合计占比超过7成。显示企业普遍存在管理层责任缺失、合规议题薄弱，导致信息披露造假、追求短期利益的违规事件频繁发生。
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风险高发企业经营地域较广、分子公司较多、员工人数较多，集团层面较为重视ESG，但由于管理和业务的复杂性，这些企业并未将ESG理念落到基层，也未建立起ESG监测和纠偏机制，导致其下属公司依然出现了多起违规违法事件，反映企业ESG管理体系在基层单位“失效”的现象。
02
超越合规：ESG破局的关键路径
发布会上，专家学者纷纷结合自身领域，分享观点、输出洞察。
“ESG风险数据应具备多维解读价值”
魏玖长
中国科技大学
讲席教授、公共事务学院执行院长
ESG风险年鉴一大用处是让企业了解自己在多项复杂议题上的风险分布，对比同行的情况。了解自身状态，从而采取必要的改进措施。
对于评级表现优秀、ESG管理风险高企的企业，需进一步探寻二者割裂的原因。客观上，风险存在必然性（业务属性决定）与随机性（管理效能影响），好的ESG管理虽无法清零风险，但可降低恶性事件概率及随机性水平。
对监管者而言，需关注ESG风险聚集领域，防范系统性风险扩散。企业ESG问题可能演化为区域性危机，如上市公司退市引发的融资成本上升和声誉受损，将可能波及区域经济生态。
“应对ESG风险需从核心业务出发”
李丽
对外经济贸易大学研究员，技术性贸易措施研究中心主任
ESG风险往往与企业的核心业务密切相关，而非独立存在，这反映了ESG的核心逻辑与企业社会责任的本质一致：都需要通过改进管理措施，识别并防控核心业务对环境和社会的负面影响，扩大积极影响，创造共享价值。
然而，现实中存在一些企业总部层面成绩显著，但在基层、子公司或供应链环节出现各种风险和问题。这种现象，凸显了ESG管理未能有效融入企业整体运营之中、融入具体业务环节之中、融入到企业的分包商及供应链环节之中。
企业管理者对ESG的理解不应该只停留于发布报告、满足投资者要求，而应结合企业实际，关注核心业务及供应链环节和外包环节的新风险、新变化，积极回应外部市场变化，通过与利益相关方持续沟通，改进管理、防范风险、识别机遇、创造价值。
“企业追逐‘信息光环’将促进治理能力提升”
曾晓亮
南方科技大学
商学院金融系讲席教授
信息披露未强制时，企业主动披露信息是为带来“光环”，获得市场认可，提升自身口碑。2025年，上市公司进入全面披露时代，“信息光环效应”减弱，但同时将推动整个市场对企业信息的需求增加，更关注信息质量和真实性。
第三方披露的ESG信息更多（如媒体曝光、政府的处罚、榜单评价等），给企业带来更大的管理压力。企业一方面必须披露更真实的数据以应对外部监督；另一方面，为赢得“信息光环”，会增加除常规报告之外的其他多元形式披露，如公开场所表态、业绩公告、分析师会议等，长期来看，有助于提升企业的治理能力和可持续发展能力。
希望南方周末的研究除关注上市公司，还应重视非上市企业，非上市公司数量庞大，信息披露和治理水平同样影响整体经济环境，需探索其在ESG管理方面的革新方式及复杂性，为全面了解中国企业社会责任提供更广泛的视角。
“风险排名需充分考虑企业情况的差异”
王学柱
润灵环球责任评级（RKS）
董事长
建议从以下方面提升年鉴的科学性和实用性：首先，风险榜单排名需充分考虑企业规模、行业规模的差异，大型企业由于业务范围广、活动多，风险事件绝对数量自然较高，若不分类可能导致不公平的比较。可按人数、营收或其他标准对不同规模的企业进行划分。
其次，建议增加风险事件的趋势分析。通过呈现三年或更长时间段的趋势变化，可以帮助读者更好地理解风险的变化规律和发展方向，从而提高年鉴的价值。
第三，可以考虑将风险分析与证券交易所可持续发展指引结合。例如，将风险事件按照双重重要性原则分类，分别体现其对财务、社会的影响，帮助投资者更清晰地了解风险事件的实际影响，为企业长期风险管理提供参考。
“关注企业应对ESG挑战的广泛性和复杂性”
胡建宇
德勤中国
可持续发展与气候变化合伙人
ESG信息披露的标准正在快速标准化，从政府到监管机构再到交易所，对企业的可持续发展信息披露提出了更高要求，披露指标从100到400余项不等，企业将面对更复杂的披露环境。尽管许多企业已开始重视ESG工作，但整体仍处于起步阶段，面临人才、知识和资源的多重挑战。
建议在警示风险的同时，也关注企业应对ESG挑战的广泛性和复杂性，给予企业更多指引和鼓励，以促进企业更积极地投身于ESG管理。通过行业共同努力，让ESG成为惠及所有利益相关方的重要工具。
“‘ESG战略与执行断层’是企业面临的共性挑战”
钟文堂
信公股份
执委、合伙人
ESG是中国企业从粗放式管理模式向精细化转变的重要工具，提供了一个更完善、更广泛的框架，帮助企业优化管理实践。当前企业在ESG管理中面临“战略与执行断层”问题，许多企业在完成ESG“施工图”设计后，在实际落地过程中仍存在痛点，例如，总部层面建立了完善的ESG标准和流程，但在向下执行时出现了偏差；总部制度虽健全，但分子公司或业务部门在实际操作中可能因缺乏有效监督而产生风险事件。这种断层的根本原因在于执行过程中的力度不足和有效性缺失。
数字化技术（如AI）可能是解决这一问题的关键。通过将数字化手段应用于流程监督和监测，可提升ESG管理在实践中的有效性，弥合战略设计与执行之间的差距。
“ESG融入整合需调动全员理解、参与”
董玥莹
博时基金
ESG投资负责人
企业在实施ESG战略时，应注重与自身发展规律的结合，避免ESG仅停留在报告层面，而要真正融入企业的商业模式、产品服务和技术创新中。首先，企业需重塑ESG战略目标，综合考虑行业特点、市场环境及经营优势，明确适合自身的ESG议题。关键在于找到ESG与企业战略的结合点，通过ESG引导商业模式和服务创新。
其次，ESG融入整合涉及组织架构、管理流程、考核激励、人才文化及技术赋能等多个方面。目前许多企业仍因监管压力被动实施ESG，缺乏主动意识。有调研显示，一线员工普遍反映跨部门协调困难，业务部门认为ESG增加了额外工作量，导致配合度不足。因此，企业需要自上而下推动ESG理念的普及，让每个部门和员工明确自身的ESG关键绩效指标（KPI），从而降低组织内部的运营摩擦和效率损失，实现思想上的统一和行动上的具体化。
本文首发于南方周末
中国企业社会责任研究中心（China CSR Research Center）是隶属于南方周末报社并由其发起的专业研究机构。其宗旨是：利用南方周末作为全国布局的综合新闻媒体优势，发挥媒体的整合和实践能力，联合国内外企业社会责任领域的优秀专家学者、企业、机构以及相关从业人士，积极推动企业社会责任问题在中国当下情境的研究和实践。
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