36kr 03月01日
打破天花板:工作上的头衔都是自己给的
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本文探讨了职业发展中自我设限的“天花板”现象,指出这种障碍往往源于我们内在的假设和认知。作者通过自身经历,分享了突破这些限制的方法,包括重新定义成功、挑战传统观念、以及鼓励团队成员质疑假设。文章强调,突破自我设限不仅能提升个人成就感,还能在组织内创造积极的连锁反应,激发团队追求卓越。通过积极质疑职业轨迹、支持多元化观点,我们可以将不确定性转化为新的可能性,最终充分发挥个人潜力。

🤔 自我设限的“天花板”普遍存在于职业发展中,尤其体现在对职业道路的固有假设上。很多人在达到某个职位或阶段后,便认为已触及上限,不再寻求突破,这往往并非能力不足,而是认知上的局限。

🚀 突破“天花板”的关键在于重新定义成功,超越传统的职业衡量标准,专注于创造持久的影响力。这包括培养多样化人才、建立多元视角团队,以及挑战固有工作模式,例如远程领导。

🤝 拆除自我设置的障碍,不仅关乎个人成长,还能在组织内产生积极的连锁反应。通过鼓励团队成员挑战假设、质疑传统职业轨迹,我们可以为人才发展、合作和成就开辟新的可能性。

❓ 面对看似遥不可及的机会时,应审视自己是否被过时的观念所限制。挑战对职业机会的自动反应,将不确定性转化为可能性,是突破自我,充分发挥潜能的第一步。

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编者按:职业发展的最大障碍往往不是外部障碍或缺乏机会,而是自己建造的无形天花板。本文来自编译,希望对您有所启发。

[图片来源:Getty Images]

小时候,我的母亲总是最后一个从体操训练场接我回家的家长。当其他妈妈穿着牛仔裤来接孩子时,她却穿着一身西装,彼时,她刚刚在一家大型软件公司担任高级营销主管。那个时候,我还觉得有点尴尬。现在回想起来,我发现自己见证了一个拒绝接受人为限制的人所取得的成就。

多年以后,作为一名首席营销官,我才体会到早年的经历是如何塑造了我对职业可能性的理解。作为80年代的首席营销官,我母亲是先驱者,毕竟女性在董事会占有一席之地并不常见。但我也认识到,即使有强大的榜样,我们仍然会建立无形的障碍,限制自身的潜力。

这些自我设定的天花板会以意想不到的方式表现出来,不仅体现在职业抱负上,还体现在我们对工作本身的看法上。在远程办公成为主流的几年前,我对另一个人为的界限提出了质疑:有效的领导力需要一个实体办公室。关于我们在哪里以及如何工作的答案,似乎是由长期以来的企业规范预先确定的,直到我证明了事实并非如此。

1. 你的人为天花板在哪里?

自我限制的模式在商界普遍存在,尤其是在我们如何看待职业发展方面。我曾亲身经历过这些人为障碍对领导者的影响,尽管我们对客户、市场动态和业务战略了如指掌,但这些障碍却限制了我们进一步成长和进步的潜力。然而,许多有经验的营销领导者,包括我自己,直到最近还在犹豫是否要追求首席营销官以外的发展轨迹。这并不是因为缺乏能力,而是因为我们对自己的职业道路方向,以及与我们的专业技能相匹配的职位已经有了某些内在的假设。

其他职业也是如此。不管你的部门或头衔是什么,你认为自己的“顶峰”在哪里?上限在哪里?为什么这是上限呢?问问你自己这些问题。然后确保你所设想的上限是你真正想要达到的上限。当然,并不是每个人都渴望成为首席执行官,我的意思是将你的认知上限与你真正期望的上限保持一致。

2. 突破天花板

我自己突破这些限制的过程是从重新定义成功开始的。这意味着要超越传统的职业衡量标准,专注于创造持久的影响力。对我来说,这意味着培养下一代多样化的业务专业人士,建立植根于不同视角的高绩效团队,并追求挑战传统职业发展观念的角色。

突破人为的天花板不仅仅是职业道路的问题,还与我们的工作方式有关。早在远程工作开始流行之前,我就选择了远程领导我的团队。那是一个许多人质疑远程领导是否真正有效的时代。但多年来,我已经建立并领导了跨越距离的高绩效团队,证明了打卡上班并不能决定领导的影响力。如今,我作为一名远程高管所取得的长期成功证明,有意义的指导、团队发展和职业成长并不需要共享办公空间。

我的职业目标已经超越了首席营销官的角色,虽然这个目标曾经似乎超出了我的能力范围,但现在已经成为我职业愿景的核心。有趣的是,突破限制绝不仅仅是为了往上爬,更重要的是,我意识到对我来说重要的指标和我想要产生的影响已经超越了首席营销官的角色。现在,我感知到的天花板与我期望的天花板一致了。

3. 带领团队前进

拆除这些自我设置的障碍的过程不仅仅是关于个人的,而是关于在整个组织以及我们的家庭、社交圈、社区等创造连锁反应。在指导新兴领域专业人士的过程中,我看清了一个人是如何突破自己的局限性,从而激励其他人也这样做的。

在一个积极鼓励的环境中,认识并拆除人为的天花板会容易得多。同样,这并不需要人们物理上的接近。当挑战关于在哪里和如何完成工作的假设时,我们为人才、合作和成就开辟了新的可能性。我的团队一直在证明,卓越的领导力能超越地理位置的限制。因此,为了你和你周围的人,我强烈建议你带头创造这样的环境,无论你身在何处。鼓励员工挑战自我设定的界限需要有意识的行动:

你能想象每个人都重新定义成功、质疑假设、打破界限并努力充分发挥潜能的集体力量吗?这对他们个人成功和职业满意度的潜在影响是相当惊人的。此外,你还可以将其与对整个组织的影响结合起来,因为人们会更加专注于追求卓越和成就。

即使你不能在自己的组织中带头进行文化变革,也仍然可以以身作则,为别人开辟一条新的道路。

4. 将不确定性转化为可能性

对于那些质疑自己人为天花板的人来说,可以从审视自己对职业机会的自动反应开始。你会立即排除某些职位吗?你认为有些职位是遥不可及的吗?挑战这些假设。考虑一下你是否在用过时的可能性观念来限制自己。

感觉不确定也没关系,当你处于一个新的环境并寻求突破障碍时,这是很自然的。这意味着你有所收获,意味着你正在将不确定性转化为可能性。

我的职业生涯是从装信封开始的。要想升到最高管理层,就必须要面对很多新的情况,要突破很多障碍。现在我还在努力。关键是要认识到这些自我强加的障碍是什么,它们既然是人为构建的,就能人为拆除。

下一次,当你遇到一个似乎遥不可及的机会时,请停下来问问自己:这是真正的天花板,还是我自己建造的天花板?答案可能会揭示出你从未想过的可能性,而这也是你突破自我,充分发挥潜能的第一步。

译者:Teresa

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