DeepSeek选择开源其创新技术Smallpond，而非闭源构建护城河。面对颠覆性技术，DeepSeek认为闭源是短暂的，真正的价值在于团队的成长、know-how的积累以及创新文化。开源不仅是一种文化行为，也是一种荣誉，能吸引更多人才。DeepSeek坚持开源，认为建立强大的技术生态更为重要。创新源于信念和敢于尝试的精神，正如硅谷的创新精神，以及为偶然性留出空间的企业文化。

💡DeepSeek选择开源Smallpond，而非依赖闭源来构建护城河，认为在颠覆性技术面前，闭源的优势是短暂的，无法阻止被超越。

🧑‍💻DeepSeek将价值沉淀在团队上，通过同事的成长、know-how的积累，以及形成创新型的组织和文化，构建其核心竞争力。

🤝DeepSeek认为开源是一种文化行为，而非商业行为，它能带来额外的荣誉，并吸引更多的人才加入。

🚪DeepSeek的办公区设计体现了对偶然性的重视，通过开放式的会议室设计，为创新想法的碰撞创造机会。

如何看待DeepSeek第5天开源的Smallpond？对工业界、学术界的影响是什么？ 暗涌：但你们究竟是一个商业组织，而非一个公益科研机构，选择创新，又通过开源分享出去，那要在哪里形成护城河？像2024 年 5 月这次 MLA 架构的创新，也会很快被其他家 copy 吧？ 梁文锋：在颠覆性的技术面前，闭源形成的护城河是短暂的。即使OpenAI闭源，也无法阻止被别人赶超。所以我们把价值沉淀在团队上，我们的同事在这个过程中得到成长，积累很多 know-how， 形成可以创新的组织和文化，就是我们的护城河。开源，发论文，其实并没有失去什么。对于技术人员来说，被 follow 是很有成就感的事。其实，开源更像一个文化行为，而非商业行为。给予其实是一种额外的荣誉。一个公司这么做也会有文化的吸引力。 暗涌：现在的 DeepSeek 有一种 OpenAI 早期的理想主义气质，也是开源的。后边你们会选择闭源吗？OpenAI 和 Mistral 都有过从开源到闭源的过程。 梁文锋：我们不会闭源。我们认为先有一个强大的技术生态更重要。 暗涌：创新很大程度也是一种偶然吗？我看你们办公区中间那排会议室左右两侧都设置了可以随意推开的门。你们同事说，这就是给偶然留出空隙。transfomer 诞生中就发生过那种偶然经过的人听到后加入，最终把它变成一个通用框架的故事。 梁文锋：我觉得创新首先是一个信念问题。为什么硅谷那么有创新精神？首先是敢。ChatGPT 出来时，整个国内对做前沿创新都缺乏信心，从投资人到大厂，都觉得差距太大了，还是做应用吧。但创新首先需要自信。这种信心通常在年轻人身上更明显。