花了一些时间很认真的把奇绩Startup school的《创业第二课：建立初始团队》看完了。

讲的特别特别特别好。
甚至解答了我很多第一段创业的问题。

强烈的推荐正在创业/打算创业的朋友们，都耐下性子看一看。
我看的时候真的非常感慨，也call back了我第一段创业的很多回忆，真的学到了很多东西。

这里一些简单的tips分享如下：

1️⃣ 愿景相当于长期的理想。创业最终的终局，会实现什么目标。

2️⃣ 据市场 & YC统计，65%初创团队失败的原因是创始人和联创闹掰。联创就是创业生涯的伴侣。

3️⃣ 在奇绩，77%的校友企业在申请时都有联创。有1-2位联创是最好的团队组合。

4️⃣ 什么是好的联创？
（1）直觉对：直觉是数据集的总和。直觉能带你走到最终的未来。
（2）愿意一起花时间
（3）认识多年，靠谱 ：认识6年以上，或许是更好的选择
（4）有共同的愿景和价值观：最顶尖的人才，通常不能用钱来收买
（5）有成长性：7-10年的时间，这个人能不能和你一起驾驭「1亿美金营收，10亿美金估值的企业」？

5️⃣ 找联创之前，先回答，你是哪种类型的创始人？
（1）更坚信自己（一言堂）：如马斯克，你的战略决定代表了你和你团队所有人的命运
（2）更坚信团队：如马化腾 & 雷军

6️⃣需要和联创提前讨论的议题（非常关键！！）
（1）会投入多少时间在创业项目上？
（2）能在没有薪水的情况下撑多久？
（3）对成功的定义？
（4）要试到什么情况才放弃？
（5）我们失败了怎么办？（了解清楚最差的情况，才有机会去实现慢慢的成功）

7️⃣ 评估联创的实操方法：
（1）多次线下深入交流，特别是要组织非正式的交流
（2）技术联创一定要邀请专业人士进行辅助面试
（3）访谈1-2个了解对方的人：要记住，好或不好没那么重要，一定要问：「对方是你认识的人里百分之多少的人？你愿不愿意跟着对方一起创业？」
（4）一起工作试试

8️⃣ 如何与联创相处？
（1）默认信任对方
（2）说到做到
（3）允许联创犯错

9️⃣ 联创之间如何沟通？
（1）小矛盾拖久了会变大，任何小矛盾都要及时处理
（2）过度沟通是好事，不要害怕和担心过度沟通
（3）用对方舒适的方式沟通，要有同理心（关键❗️）
（4）永远不要说「我就知道会这样/我早就告诉你了」这样的话

?联创之间的分工：
（1）避免分工重叠
（2）共同决策，保证联创有发言机会（一年之中对于创业企业真正重要的决定最多20-25个）
（3）确定谁有最终决策权（真的意见不一致时，联创的态度应该是：「我不同意，但我会全力支持我们共同的决定」
（4）负责到底：事事有回应

总结起来，和联创相处的秘诀就是：
「学会信任，学会沟通，明确分工」

这节课的最后我特别喜欢，分享给大家：
「创业，一定要做一个有温度的人」
「善待你的联创」
「联创是在你创业生涯中最重要的人」
「Ta分享了一部分你的梦想，你用自己一部分梦想换了Ta一部分的人生」
「我们要珍惜这种缘分」
「有一天我们大家会意识到，创业这件事其实成功率是非常小的，结果其实很重要，但是没有那么重要，更重要的是过程」
「希望大家好好享受这个过程，珍惜每一段缘分」

希望大家可以善待每一位联创，享受创业的过程，交时间的朋友。