本文探讨了产品经理在打造具有绝对竞争力的产品中所扮演的角色。文章指出，卓越的产品往往源于产品经理的想象力，他们需要具有前瞻性，能够设想最完美的解决方案并努力实现。与仅仅满足业务和用户需求不同，优秀的产品经理敢于挑战现状，突破技术限制，以技术浪漫主义精神驱动创新。他们不轻易否定未知事物，保持纯真和探索精神，既脚踏实地又仰望星空，最终带来令人惊艳的成果。

💡**想象力是产品竞争力的源泉**：卓越的产品经理凭借其想象力，能够预见未来，影响团队，并以技术浪漫主义推动创新，从而打造出具有绝对竞争力的产品。

🚫**避免先入为主的否定**：产品经理应避免因过去的失败或他人的劝退而放弃尝试，两年前无法实现的事情，今天可能已经有了新的解决方案。

🔭**敢于突破技术限制**：产品经理不应过早地询问研发团队方案的可行性，而应保持开放心态，探索各种可能性，避免选择过于保守的方案，从而错失创新机会。

🌟**保持纯真和探索精神**：对于未知或未证实的事情，产品经理应保持积极开放的态度，不要轻易否定，而是以探索和逼近的心态对待，这有助于发现新的机会和解决方案。

🌌**既要脚踏实地，又要仰望星空**：优秀的产品经理既要关注现实需求，又要敢于打破规则，追求创新，将想象力与实践相结合，最终实现卓越的产品成果。

最近绩效季，有些时间可以横向去看看团队内的产品经理，其实发现一个现象，有绝对竞争力的产品其实并不多，但是这种有绝对竞争力的产品的背后几乎都取决于产品经理的想象力，看产品经理笃定的是什么，想办法影响和牵引大家往这个方向去，甚至一些有技术背景的产品经理，在其中带有一些技术上的浪漫。我们大多数产品经理都是看业务需要什么，用户需要什么，让业务写BRD，做用户访谈，然后将相关问题抽象转化成产品方案，然后付诸实时，大多数的产品可能在于功能和提效层面，倒是让用户不痛了，但是也谈不上多爽。但能回到问题的最底层，然后畅想着最完美的解决方案，然后去找实现的方案，不停的逼近，往往攻克之后，效果是惊人的。其实很多时候不是不可能，而是大家不愿意在此领域投入过多，或者受限于之前的失败，不再敢于投入，很多事情两年前不能做，不代表今天不能做，不代表今天没有方法可以做；两年前A没有实现，不代表今天你不可以实现<在这里我看到很多TL劝退下属，这个事情我两年前试过，不行，没必要在这块费力，岂不知你不行不代表人家今天不行>；另外很多时候产品经理在设计方案之前先问下研发同学，这个方案能否实现，这虽然是在可行性评估，但是频次高了之后，自己也逐步放弃了，不自然的选择了相对保守方案，殊不知在这里我们丢改了可能。技术的浪漫其实是挺好的事情，很多时候从上帝视角去审视这一切，如若可以/可能，在时间的加持下，原本觉得很浪漫的事情都会实现，可能过程会残酷一点，但是在现实中我个人也多次实践，带着这份浪漫影响周边的人，给了大家远景，然后持续的逼近，哪怕没有绝对达成，但是最终结果要比原按部就班好太多了总的来说，这些都是受限于产品经理的认知，其实核心是要保持一种理念，对于未知/无法证实的事情我们不要予以否定，而是以可能存在的一种心态去对待，不要对自己没见过/没实践过的事情说不可能，保留这份纯真、适当逼近/探究；既要脚踏实地，又要敢于打破规则，仰望星空。