中田健身工作室作为威尔仕跑路后的替代选择，以其高性价比的私教服务吸引了大量用户。该健身房采用极简装修，选址密集，单店投资低，营收高，回本周期短。然而，这种模式也存在脆弱性：用户价格敏感，忠诚度低，易受乐刻私教等竞争对手影响；对场所和服务有较高要求的用户容易流失；教练工作量大，流失率高。尽管如此，中田健身体现了中国草根创业者的顽强生命力和智慧，是中国创业者基本盘的典型样本。

💰中田健身以低成本、高周转为核心策略，单店投资30-50万，年会员总数500人，客单价4000元，年营收200万，净利润率15%，1.5年即可回本。

🏋️教练是中田健身的关键资源，但同时也面临工作量大、流失率高的问题。为了应对这一风险，中田健身引入了发展优秀教练为合伙人的机制。

📉中田健身的商业模式存在用户忠诚度低、对场所和服务标准化要求高的用户容易流失、教练过劳等问题，使其在面对竞争和市场变化时显得较为脆弱。

考察100个小生意，30/100。

中田健身工作室，是威尔仕跑路之后，承接我健身需求的服务商。

2600 元/月，不限次，6800 元三个月。

教练一对一服务，性价比非常高。

健身房是几乎毛坯的装修，成本压缩到极致，选址在各种社区，非常密集，杭州大约有 70 家，全国超过 1000 家。

极简模型：单店投资 30-50 万，单店年会员总数 500 人，客单价 4000 元，年营收 200 万。

净利润率 15%，年盈利 30 万，1.5 年回本。

低投入，高周转，问题在于教练工作量大，流失率高。

引入了发展优秀教练为合伙人来对抗这个风险。

在中田体验了两个月，我认为这个健身房模型其实相当脆弱。

1、用户高度价格敏感，意味着忠诚度极差，面对乐刻私教的扩张，非常承压。

2、对场所和服务标准化期待比较高的用户容易流失。

3、教练太累，赚钱如果不够多，很难持续。而对投资者来说，教练的课时是 50% 以上的成本，天然博弈很难调和。

我不会成为中田的长期客户，但我看到了中国草根创业者和非常顽强和勤奋的投资者、店长、教练体系，非常草莽的生命力和智慧。

它会是中国创业者基本盘的典型样本。