原创 辉哥奇谭 2025-02-23 07:03 上海
「道」并非空泛的理论,「术」也不是简单的操作。
「配图摄影 by 辉友Dora」
无论在工作还是生活中,我们都知道有些事情是对的,意义明确,价值很大。但可能就是不去做,这个时候,如果一味地强调价值和意义,但不去从方法、实操层面解决具体问题,可能还是停在原地。
举个例子,绩效管理是每个组织都很重要的管理手段。绩效管理的重要环节就是目标设定和结果的沟通。但这两件事都不太容易做,尤其是结果沟通方面。如果你给了被沟通者好的绩效结果,可能还能开心的聊几句。如果你给对方一个中档的评价,那么可能就无从谈起。如果你给对方一个差评,那么沟通环节更是让人有想逃避的冲动。
我自己就不太擅长绩效沟通,我观察周边有不少管理者也不太擅长这件事。所以我们在历年的实践中,多多少少都在逃避这件事,直到最近,来了一个新的HRD(人力资源总监)。
她给我们设计了一套新的模版和流程,并且亲手辅导我们做这件事,这改变了一切。
一开始是我与自己的老板进行沟通,她提前发给我模版和流程。其实内容很简单,无非是绩效结果的告知,360反馈的总结说明,对去年目标和结果的探讨,对今年目标的探讨。看起来很简单,没有超出认知范围。
但是,当我自己作为「被沟通者」实践一次之后就发现,这个方法相当有效。我和老板、HRD会一起讨论绩效,时间定了一个小时 —— 一开始我还想,不就是5-10分钟的事情吗,需要聊这么久吗?
不过,既然有模板,我还是认真填了一下,在周末花了一个小时,认真思考并填写了相关问题。而后是周一面谈,整个过程非常顺利,我从中获得的并不是一个简单的绩效评价,而是我的合作伙伴对我的意见的综合,有认可的方面,有希望提升的方面。而和老板对齐去年的目标、业绩以及今年的目标的过程,也要比撰写KPI和复盘要更加突出要点。
整个过程竟然在不知不觉中持续了75分钟,我和老板都从此次沟通中感受到价值和启发。沟通结束后,HR将沟通结果整理成会议纪要,我自己也记录了需要改善的地方,收获颇丰。
沟通结束后,我立刻与团队管理者和支持我的HR负责人分享整个过程,说「我采用这种方式进行绩效反馈,效果很好」。我把模板分享给大家,让HR协助准备,我也打算用同样的方式与大家沟通。就这样,我在接下来的两天和每个人都深入交流了一次,这是我过去从未有过的体验,效果很不错。完成沟通后,相信团队领导者们也会开始用类似方式与自己的下属沟通。
对这件事,我感触最深的一点是:如果我们期望一个人做某件事,但他确实不会,还心存畏难情绪,此时反复强调事情的重要性、对他和团队的意义并非良策。最好的办法是用简单的方法辅助他一起完成这件事。一旦和他共同完成,他就能掌握方法,克服畏难情绪,还能从中体会到乐趣。这其实体现了「道」与「术」并不矛盾,甚至应该是「相得益彰」。
过去,别人评价我精于「道」,却不屑谈「术」,我也以此为自己的标志性特点,自封为「布道师」。但现在看来,若我们认为一件事很重要,想传播相关理念,就不能只讲理念,还要传授方法,让他人在简单实践中尝到甜头。这对于理念的传播大有裨益。
以投资为例,我常说人生必须学会投资,也会讲解价值投资的理念,还会分享自己的案例,却唯独没有传授适合每个人的价值投资方法。其实,从理念到方法并非存在天然的鸿沟,我自己有过实践,知晓方法,完全可以总结出更具体的方法传授给大家,这样大家会更容易将其付诸实践。我希望在最近要更新的知识星球语音「投资系统」中,除了继续谈「道」,也要补充关键的「术」作为方法和实践的支撑。
当然,还有一类事情,我虽明白其价值和意义,却缺乏实操经验。对于这类事情,就不只是方法论的问题了,我应该亲自参与实践,直至真正掌握方法,从实践中取得成果,如此才能将「道」与「术」更深入地结合。「道」并非空泛的理论,「术」也不是简单的操作。
我期待在后续更多的知识分享中,尤其是在价值投资、职业、写作等方面,能将「道」与「术」充分融合,做出改变,也给大家更多的启发和影响。
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今天分享的知识星球语音是新鲜出炉的「AI时代的写作系统(1.0)」。
进入AI时代,我的四大系统需要进行系统性的更新迭代,首先更新写作系统。其实从2年前,我就尝试用AI来加速自己的写作,一直不成功,直到最近,才摸到门道。一篇2000字的文章,过去需要1-1.5小时,现在则只需要30分钟左右,而且100%是我自己的思想、观点,AI只是辅助和加速而已。我是如何做到这一点的?请听语音。
今天的语音分为三部分:
1、Why - 在AI时代,人类为何还要写作?
2、What - 在AI时代,我们要写什么?
3、 How- 我如何利用AI工具加速写作?
希望更多的辉友和我一起,能真正从AI时代获益!
收听方法:扫描下方二维码。
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