亚马逊前Prime Gaming副总裁Ethan Evans回顾了公司多年来挑战Steam游戏平台的失败经历。他认为，亚马逊低估了Steam的真正价值——它不仅是一个游戏商店，更是一个社区平台、游戏库和奖励展示空间。亚马逊错误地认为凭借规模和知名度就能吸引顾客，却忽视了玩家的使用习惯和现有解决方案。即使拥有充足的资源，也并不意味着产品一定能成功。亚马逊在收购Reflexive Entertainment、Twitch后，以及推出云游戏服务Luna等尝试均未取得显著成效。

🎮Steam不仅仅是一个游戏商店，更是一个集社区、游戏库和奖励展示于一体的综合平台，其顺畅的运行体验是吸引玩家的关键因素。

💰亚马逊的失败在于，他们错误地认为凭借自身庞大的规模和品牌知名度，就能轻易吸引玩家转移到自己的平台，而忽略了玩家已经拥有满足需求的解决方案。

📉亚马逊在扩展游戏业务的早期尝试，如收购小型PC游戏商店Reflexive Entertainment，以及后续在收购Twitch后试图打造PC游戏平台，均以失败告终，未能撼动Steam的地位。

快科技2月21日消息，亚马逊Prime Gaming前副总裁Ethan Evans发布动态，回顾了亚马逊在过去多年中试图挑战Steam游戏平台的种种尝试，最终却屡战屡败的经历。

Evans总结道，亚马逊的错误在于低估了Steam吸引玩家的真正原因，Steam不仅仅是一个游戏商店，它还是一个社区平台、游戏库、奖励展示空间，并且运行得非常顺畅。

Evans坦言：“亚马逊当时认为，只要规模和知名度够大，就能吸引顾客，但我们严重低估了玩家既有的使用习惯。我们在投入大量资源前，从未真正验证我们的核心假设。事实上，玩家早已拥有满足需求的解决方案，他们不会因为新平台的出现就轻易转换。”

他还提到：“仅仅因为你有足够的资源（金钱或人力）来打造一个产品，并不意味着人们就会使用它。”

Evans指出，亚马逊的挑战早在他担任副总裁之前就已经开始，公司最初通过收购小型PC游戏商店Reflexive Entertainment来扩展业务，但最终毫无进展。

随后亚马逊在收购Twitch后，试图打造自己的PC游戏平台，但这一尝试也未能成功，Evans透露：“我们当时假设，既然玩家已经在使用Twitch，他们自然会选择在我们的平台购买游戏。但这个假设是错误的。”

亚马逊还尝试开发类似Google Stadia的云游戏服务“Luna”，但同样未能获得显著的市场影响力。