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2025年，DeepSeek等AI模型的涌现引发职场人士对于自身岗位前景的担忧，同时也促使企业管理者思考如何在AI时代保持竞争优势。《哈佛商业评论》指出，这符合颠覆理论，即新兴技术初期虽不如现有技术，但通过针对低端任务定制，逐步威胁高端市场。文章强调，关键在于掌握AI工具，而非被其取代。企业应具备战略韧性，在变与不变中找到平衡。同时，借鉴《三联生活周刊》的观点，要找到可靠的核心信息源，抓住机遇，拥抱AI带来的变革。
🤖AI技术颠覆：DeepSeek等大语言模型的崛起，对职场生态产生深远影响，员工担忧岗位被取代，企业则需重新审视自身定位和优势。
📚颠覆理论视角：《哈佛商业评论》运用颠覆理论分析AI发展，指出初期看似劣势的技术，通过不断改进和定制化应用，最终可能颠覆现有市场格局。
🤝战略韧性与平衡：企业需在动荡时代塑造韧性，既要坚守大战略的一致性，又要保持小战略的灵活性，在“变与不变”中寻求动态平衡。
🔍信息源的重要性：借鉴《三联生活周刊》的观点，面对信息爆炸的时代，找到可靠的核心信息源至关重要，有助于把握未来发展趋势。
🚀拥抱AI：取代你的不是AI，而是一个会用AI的人。生成式AI在减轻认知负荷、提高认知能力和改善学习过程三个方面发挥作用。
2025年开年，大语言模型DeepSeek引发了新一轮AI狂潮。从出行安排，到食谱推荐，再到搬家看风水，它表现出来的超强能力让人震惊。然而，从春节假期返回岗位后，职场人问出的问题就从“分析这个八字”变成了“帮我列一个提纲”“帮我写一个方案”。不出1分钟，逻辑严密、格式工整的结果就一字排开呈现了出来，甚至能做到文采斐然。饭碗被挑战的震撼，比被DeepSeek算出命数的惊讶更甚。
《年会不能停》剧照
AI越是智能，打工人心里疑虑的声音就越大：我这个岗位，3个月后还在吗？殊不知，坐在办公室的老板，此刻也在琢磨：当所有公司都在加速使用AI，自己公司的方向和优势又将在哪里？
《胜者即是正义》剧照
在整个社会都在担心AI冲击的时候，《哈佛商业评论》却平静地指出：DeepSeek的崛起，其实并不意外。“这正是经典的颠覆理论在发挥作用。这与几十年前美国小型钢厂颠覆综合钢厂的情况如出一辙。”根据颠覆理论，一种在初始阶段劣于现有技术的技术，针对特定的低端任务进行定制，最终将对专注于高端客户并提供更高利润的高端生产商构成威胁。慢慢地、稳步地、颠覆者提升其产品的质量，而现有企业则在市场细分领域一个接一个地向颠覆者让出市场份额。换言之，早在Chat GPT席卷全球的时候，有商业洞见的人早就预料到，DeepSeek这样的“后浪”，已经蓄势待发。
预测AI的风靡并不难，真正难的是看到狂潮下的必然趋势和新鲜力量。这件事，《哈佛商业评论》持续做了100多年。“颠覆理论”的第一次提出，也是在这本被誉为“管理圣经”的杂志上——到2025年，距离首发文章介绍该理论，已经过去了整整30年。来自哈佛商学院的前瞻视角，让《哈佛商业评论》早在2023年，就已经做了一整期内容《生成式AI部署指南》，告诉所有人生成式AI将如何改变知识工作，以及——不要等待。“生成式AI特别可以在3个主要方面发挥作用：通过自动化一些结构化任务来减轻认知负荷，提高你对非结构化任务的认知能力，以及改善工作中的学习过程。”“麦肯锡最近的一份报告中，近1700名高管受访者表示，他们希望重新掌握技能的员工多于被解雇的员工。”而对于公司层面受到的冲击，最新一期的《哈佛商业评论》在”精选方案”栏目中，提供了《大战略与小战略》这样高瞻远瞩的视角。你的公司是刺猬还是狐狸？刺猬“坚持以一致的原则应对多变的环境”，狐狸则“以灵活的行动应对多变的环境”。“拥有高韧性战略管理系统的企业既能够‘坚守大战略的一致性’，又能够‘保持小战略的灵活性’，它们在‘变与不变’的战略悖论中找到了动态平衡。”同样，一件事情坚持做几十年的《三联生活周刊》，也在密切关注人工智能对生活带来的影响。2023年第14期《Chat GPT改变世界》将目光投向被挑战的工作：大型语言模型到来，“打工人”怎么办？
20种可能很快被AI改变的职业，是什么？
人工智能还可以从人类大脑学到什么？
2025年第7期《教育之变：AI进入课堂》聚焦AI挑战下的学校、教师、学生：“在未来，用AI去学习、用AI去解决问题，可能会成为我们必需的能力。”“余星总结出，孩子们对AI的认识大多会经历三个阶段：从超级信任到祛魅，再到共同学习。”《三联生活周刊》的主编李鸿谷在书中写下，“跟财富、知识与权力一样，信息掌握的多少，是有等级的。所以，有效率的职业方式就是，迅速地判断谁是核心信息源，同时找到机会去接触并最终开掘它。”这是在说新闻的方法论，又何尝不是生活里看清事态的方法论？自从以Chat GPT为代表的生成式AI出现，到如今DeepSeek引发的狂潮，我们面对的世界运转速度越来越快，信息越来越繁杂，情况也愈发复杂。在这个喧嚣的世界里，《三联生活周刊》和《哈佛商业评论》携手发起联合征订，共同为你提供经过专业判断的内容，与你一起拨开迷雾，先别人一步，看清未来的走向。如果你想以阅读开启更高维的思考，更全面的视野，更有深度的内容，想要在当下有所突破、成为“清醒的少数派”的你，一定要来。如果你是商业人士，能够从中得到最前沿的商业信息与分析；如果你是管理人员，能够获得经历过验证的管理学研究成果；如果你是同样在生活里沉浮的普通人，则能够获得更高维的俯瞰视角，进阶理解自己的工作与机遇。20世纪初，工业化进程突飞猛进，大企业雨后春笋般冒了出来。通用电气、标准石油、通用汽车、杜邦公司、花旗银行……一个个日后人们耳熟能详的公司崭露头角，对全球经济产生举足轻重的影响。可同时，人们发现：前所未有的商业环境，对企业和领导者形成了严峻的考验：如何管理日益壮大的公司？如何进一步开拓市场，扩大盈利？于是，1908年哈佛商学院成立。这个培养出无数商界人士、管理者的学府，被人们称为商界的“西点军校”。美国第43任总统布什，彭博社创始人、前纽约市市长迈克尔·布隆伯格、Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格，都是哈佛商学院的学生。创刊于1922年的《哈佛商业评论》，正流淌着来自哈佛商学院的血统。它不仅有哈佛商学院教师和校友的研究和专业知识，还刊载来自全球商业思想家的文章。强大的商界实践+深厚的学术底蕴，使得《哈佛商业评论》称为世界范围内公认的“管理圣经”。连续多年入选《金融时报》“50大商业期刊”的《哈佛商业评论》，被《经济学人》盛赞“几乎以一己之力承载了管理学争论的全部议题”，《纽约时报》也丝毫不吝赞美之词，“《哈佛商业评论》的读者是世界范围内公司发展的原动力”。沃伦·巴菲特，比尔·盖茨都是这本杂志的忠实读者，2019年在一档播客节目上，奥巴马甚至直言，“我认为我做过的最好的决定，就是在我27岁的时候订阅了《哈佛商业评论》”。只有深入读过，才知道为什么《哈佛商业评论》广泛受到政商界人士的热爱。脱胎于哈佛商学院，《哈佛商业评论》延续了经典的“案例分析”基因，追踪一个有价值企业的“前世今生”，抽丝剥茧把创始初期、中途面临的挑战、战略转型分析透彻，尽可能地为读者提供参考价值。2024年第4期，霍尼韦尔CEO 分享了一个老牌工业领域的公司如何从2016年开始重新布局数字化，克服来自内部的阻力，挺过新冠疫情、通货膨胀、地缘政治风险等诸多危机。中小企业如何开拓市场？靠着大企业获得订单的时候，如何解决被“锁定”、创新堪忧的问题？盈利水平难以提升怎么办……《哈佛商业评论》近年来在浙苏粤皖赣等地实地走访调研数百家中小企业，仅2022至2023年间就对1075家中小企业进行问卷调查，最终从“点”“线”“面”不同层面点出中小企业的破局之路。高压之下，人们对领导者提供的情感支持有更高的期待，那么管理者要如何戴好“同理心头盔”？面对突发事件的时候，有没有什么可以借鉴的参考框架？这些都能在杂志中读到。如果仅仅把《哈佛商业评论》当成“老板们”的必读书，那就太低估它了。普通打工者阅读它，简直像开了挂——毕竟，这些经验都是由那些平时接触不到的人分享出来的，用它来在办公室升级打怪，简直是“降维打击”。就说判断一个组织是否适合自己的方法吧，《办公室的“土壤与空气”》提到了两个很简单的方法：如果让你用一个人来形容这家公司，ta 会是什么样的？你喜欢 ta 吗？另一个就是，看看身边获得升职加薪的都是那些人，你喜欢他们吗？和他们是一类人吗？如果这两个问题的答案都是“否”，那么恭喜你，可以换一个环境了。太挑剔的老板，怎么治？工作为什么这么难？如何识别那些“职场操纵者”，直面同伴压力……老板和同事又怎么会想到，你的“向上管理”方法来自世界顶尖的哈佛教授呢？进入中国的《哈佛商业评论》，不仅仅是英文版的简单翻译。每一期的中文版与英文版同步出版，其中60%以上的内容都来自英文原版，保证了地道的商业与管理前沿理论供给。同时，30%以上的内容来自中国案例，甚至从中国市场的需求反推，产出权威的本土案例解析。开通《哈佛商业评论》中文版 APP 数字会员后，更是能享受不少专属权益：每月一期《哈佛商业评论》，APP 数字会员可第一时间解锁。连增刊也能免费读！未来1年13期新刊，加上140+期所有中文版期刊，开通年卡后均可解锁！内容包括公司战略、科技前沿、商业热点、大师论道，以及领导力、自管理、职场进阶、财富增值等，帮你获取多元知识，突破信息茧房，助你以管理学的方法和思维看透问题本质，获得更高效的成长。手持年卡的用户，实际拥有的权益远超“杂志”本身。哈佛商业评论在 APP 内重磅打造了海量、优质的内容频道——从杂志、视频、音频、直播、专题，到双语精选、管理辞典、热榜、领导力、自管理、访谈、读书会、时讯，致力于以全球视角观察中国商业世界，用管理的智慧和力量推动行业。从认知人工智能、创业管理手册到职场女性力量、职场通关手册……最新专题均以图文并茂的形式呈现于首页，一触即达专题页面，畅享深度阅读和视听。更有注意力商业周、幸福研究所、人才经济论坛等历年重磅专题和会议活动整合，与国内外行业管理者实时交流，以全球视角观察中国商业世界。说完了《哈佛商业评论》，我们一起来看看，三联数字刊，为什么值得订阅？1995年复刊的《三联生活周刊》，迄今已有30年的历史。作为中国发行量最大的文化类周刊，《三联生活周刊》以“一本杂志和它倡导的生活”为期许，致力于为读者提供有深度的新闻报道、有嚼头的文化食粮、有厚度的认知升维。Flipboard红板报品质之选「读者最爱 」给三联的Top 10入围榜单理由写道，“不在新鲜猎奇中弄潮，而在文化沉淀中酿酒，以敏锐姿态号时代脉搏。”作家苏童说：看完《三联生活周刊》，有一种脑后大补的感觉。对于社会重大事件，它给你一种「站得更高」看问题的维度。那些看似横空出世的时代大问题，它为你梳理其前世今生，解读其如何一路走来，透析现象下的本质。年龄危机、育儿问题、婚姻经营、资产配置问题……这些当代人真实的内外困境，三联都会郑重地当作一个研究议题去深挖，以几万字的篇幅，帮助读者全面而理性地找到答案。当然，在这些深度话题之外，“生活圆桌”“个人问题”栏目还为你提供了一个观察他人生活的通道。【三联数字刊】的“Talk三联”独家播客，也是充实零碎时间的优质选择。一年52期，可听、可读，全家人都能找到自己感兴趣的内容。有人好奇，三联为什么能让读者多年追随、每期必收？这，当然要归功于这本读物背后，珍贵的记者团队。一支坚持“事实至上”的记者队伍，是产出过硬内容的保证。
非新闻从业者可能无法体会，人们安坐家中读到、听到的每一个字，每一张照片，每一段音频视频，背后凝结着多少难以想象的责任、汗水和风险。唯有新闻背后的不懈努力，才能拥有真相迸发的千钧之力。三联一直确信，忠实的记录必将与历史的进程同步，亦完全经受得起时间检视，在几十年后，仍值得被一遍遍阅读。三联数字刊，《三联生活周刊》30年典藏内容一手可握，支持关键词查阅。还能免费读《读书》《爱乐》杂志；通勤、等车时可看，健身、开车、做家务时可听。将全家人的碎片时间都聚沙成金！为了能让大家更畅快地阅读，三联数字刊会员专享的“AI小章”智能服务已经上线。也可以利用文章速读功能，快速导读数字刊上千字的文章。全文概要、文章提纲、问题回顾，都在这里了。在《三联生活周刊》即将迈入30周年的里程碑时刻，中读还为你加码重磅福利——购买数字刊年卡：在原有权益基础上，新增4大主题，6大权益，加赠权益突破2552元：1.《「拆」新闻：给大家的全年资讯内参》重磅上线，每周聚焦1个热点现象，带你一眼看穿热点；2.《听外刊》全新策划：全年52期解读当周最新、最热话题，在去中心化时代跳出中文语境，建构全球视角；3.新增专享权益《老九论财经》：了解最新商业动态，做你的投资消费指南；4.《少年新知》2020年-2025年6年内容全线解锁，提供孩子也能享用的人文思想启蒙。常听读者说，从我们往期的刊物中发掘到了许多非常有价值的内容，受益无穷。没错，虽然信息有时效，但不代表往期的内容没有价值。往期的刊物，告诉你“太阳之下无新事”；过去的事件，令我们明白，不过时的是人性不变；过去的数据，辅助你我做对未来的决策；前人失当，让后人谨慎，前人的经验，让后人更快成长。三联数字刊会员，388元/年；《哈佛商业评论》会员，328元/年。若是分别订阅两家年会员，要近千元了。现在下单，只要398元！三联和《哈佛商业评论》未来一年60+本新刊，加上历年来1300+本杂志典藏精华，以及两家海量增值资讯，总价值接近60000元的好内容，全部到手。每天1元，从此只看好东西。实在超值。你也可以将三联数字刊自己留用，《哈佛商业评论》送给家属，一份价钱，两种用途，全家受益。②《哈佛商业评论》中文版 APP 会员年卡 328元约等于喝一杯精品咖啡的开支
