亚马逊曾试图挑战Steam在PC游戏发行平台的地位，但最终失败。前游戏副总裁Ethan Evans认为，亚马逊虽体量庞大，却低估了用户习惯的力量。Steam的成功在于其综合性平台优势，集商店、社交网络、游戏库和成就展示于一体，用户迁移平台的动力不足。亚马逊曾尝试收购小型游戏商店、自建游戏商店，甚至在云游戏方面寻求突破，但都未能成功。

🎮 Steam的成功在于其集商店、社交网络、游戏库和成就展示于一体的综合性平台优势，用户在Steam上积累了大量的游戏、成就、好友和游戏时长，形成强大的用户粘性。

💪 亚马逊错误地认为其庞大的规模和知名度足以吸引用户，但低估了用户习惯的力量。即使其他平台提供免费游戏或独占游戏，也很难撼动Steam的地位。

☁️ 亚马逊曾尝试在云游戏方面寻求突破，推出了云游戏平台Luna，但与谷歌的Stadia类似，未能获得成功。

IT之家 2 月 21 日消息，亚马逊曾试图挑战 Steam 在 PC 游戏发行平台的霸主地位，但最终以失败告终。亚马逊前游戏副总裁 Ethan Evans 昨日（2 月 20 日）在领英发布动态，称亚马逊的体量虽然远超 Steam，但在 PC 游戏市场争夺战中却败下阵来。

Evans 认为亚马逊错误地认为，其庞大的规模和知名度足以吸引用户，低估了用户习惯的力量。

Ethan Evans 指出，Steam 的成功在于其集商店、社交网络、游戏库和成就展示于一体的综合性平台优势。用户在 Steam 上拥有大量的游戏、成就、好友和游戏时长，迁移平台的动力不足，即使其他平台提供免费游戏或独占游戏，也很难撼动 Steam 的地位。

IT之家援引博文介绍，亚马逊曾尝试收购小型 PC 游戏商店 Reflexive Entertainment，并利用收购 Twitch 的机会自建游戏商店，但均以失败告终。

亚马逊尝试在云游戏方面寻求突破，但与谷歌的 Stadia 类似，亚马逊推出的云游戏平台 Luna 也未能获得成功。